公司内部管理机构设置方案1.doc

发布时间:2020-05-04

公司内部管理机构设置方案1 公司内部管理机构设置方案,根据公司实际生产经营的需要,产品开发部:负责制定公司产品开发战略,技术中心:负责行业技术发展的研究和分析,营销管理部:负责公司营销策略的制订和实施,企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化,采购部:负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理,生产管理部:下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂,质量控制部:负责公司质量管理的战略制定,织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验,人力资源部:负责主持规划公司的人力资源战略,行政部:负责公司外部联络和内部管理工作,作关系,财务部:负责企业财务管理,审计部:负责建立和实施内部控制制度,信息技术部:负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图,公司内部管理考核工作方案-word1,公司内部管理考核工作方案,为加强公司内部管理,经济效益,一、量化考核的原则,(一)坚持以用户为本,(二)坚持客观、公正、科学,(三)坚持按劳分配,(四)坚持实行独立核算,二、量化考核的内容,(一)对象:公司所属的第一供热管理处(六峰路以西)和第二供热管理处(六峰路以东)为综合考核部门,(二)形式:为定额考核,生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡,一供热管理处为28元/gj,(五)第一供热管理处由耿广峡同志任处长,三、量化考核的实施办法:,成立公司量化考核办公室,(一)职责,1、考核办工作职责,(1)负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核,(2)负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,(3)负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督,(4)负责对各站一次网的热耗进行监督管理,(5)对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任。

公司内部管理机构共设12个职能部门,负责组织实施公司的产品结构调整计划,负责提出公司的技术战略规划,营销渠道的管理,负责企业形象的设计和宣传,负责按时按质采购生产所需材料,分别负责有关产品的生产计划组织,负责与外部有关质量机构的沟通协作,负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准,建立并完善人力资源管理体系,如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合,负责公司其他行政事务,协助制定发展战略和进行经营决策,负责建立完善的财务监控体系,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析,推动我公司供热事业的良好发展,实现我公司可持续发展的原则,以服务用户为宗旨的原则,实事求是的原则,多劳多得的原则,按效计酬的原则,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,在供热期间,用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户,第二供热管理处为27元/gj,郑立军同志主管,考核办主任由孟异波兼任,对各项检查工作建立台账登记。

其具体工作职责分工如下:,负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作,负责公司技术中心的运营与管理,和大型零售终端的客户联系,负责公司各类标识的设计和维护,完成生产任务,组织实施质量数据的分析利用,负责有关公司产品质量问题的调查分析,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容),负责建立科学、系统的财务核算体系,负责公司网页的维护,保证供热工作的顺利进行,以努力增加职工的收入,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用,(四)生产经营成本指标:水、电、盐价格按市场价格计算成本,第二供热管理处由王慧斌同志任处长,成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见。

负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作,负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样,负责产品的原料、釉水配方,组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测,集团客户和海外市场的开发,负责顾客关系管理,负责公司参展的布景,负责公司的网站宣传,确保准时交货,负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理,组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准,负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作,负责公司质检设备的的管理,制定和实施人力资源管理制度,组织实施员工职业技能的培训与开发,制定和实施公司资金运营和管理计划,负责公司编制预、决算报告,本着增收节支,增效降本,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,热价第,房瑞忠同志主管,仓库由办公室管理,热线电话由工程技术部管理。

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公司内部管理机构设置方案1 公司内部管理机构设置方案

根据公司实际生产经营的需要,公司内部管理机构共设12个职能部门,其具体工作职责分工如下:

产品开发部:负责制定公司产品开发战略;负责组织实施公司的产品结构调整计划;负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作;负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作;负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样;负责对样品室进行管理;协助进行公司产品的市场推广工作。

技术中心:负责行业技术发展的研究和分析;负责提出公司的技术战略规划;负责公司技术中心的运营与管理;负责产品的原料、釉水配方;组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测;组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测;向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持;负责公司监视和测量装置的管理。

营销管理部:负责公司营销策略的制订和实施;营销渠道的管理;和大型零售终端的客户联系;集团客户和海外市场的开发;负责顾客关系管理,包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等;对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作;和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。

企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化,负责企业形象的设计和宣传,负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景,负责公司的网站宣传。

采购部:负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理;负责按时按质采购生产所需材料。

生产管理部:下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂,分别负责有关产品的生产计划组织,完成生产任务,确保准时交货;负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理;负责生产过程的质量控制;组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理;组织做好各生产部门的绩效考核工作。

质量控制部:负责公司质量管理的战略制定;负责与外部有关质量机构的沟通协作;组织实施质量数据的分析利用;组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准;负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作,提高质量管理水平;负责组

织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验;负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准;负责有关公司产品质量问题的调查分析;负责公司质检设备的的管理。

人力资源部:负责主持规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容),制定和实施人力资源管理制度;组织实施员工职业技能的培训与开发;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

行政部:负责公司外部联络和内部管理工作,如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合

作关系;负责公司其他行政事务。

财务部:负责企业财务管理,协助制定发展战略和进行经营决策;负责建立科学、系统的财务核算体系;制定和实施公司资金运营和管理计划;负责公司编制预、决算报告;负责公司筹资计划的编制和实施,审批公司重大资金流向;和证券投资部共同负责投资项目评估、协调和考核;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系;编制财务报表,提交财务管理工作报告;负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。

审计部:负责建立和实施内部控制制度;负责建立完善的财务监控体系。

信息技术部:负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析,负责公司网页的维护。

福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图

公司内部管理考核工作方案-word1

公司内部管理考核工作方案

为加强公司内部管理,推动我公司供热事业的良好发展,保证供热工作的顺利进行,本着增收节支,增效降本,提高公司的

经济效益,实现我公司可持续发展的原则,以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案。

一、量化考核的原则

(一)坚持以用户为本,以服务用户为宗旨的原则;

(二)坚持客观、公正、科学,实事求是的原则;

(三)坚持按劳分配,多劳多得的原则;

(四)坚持实行独立核算,按效计酬的原则。

二、量化考核的内容

(一)对象:公司所属的第一供热管理处(六峰路以西)和第二供热管理处(六峰路以东)为综合考核部门,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。

(二)形式:为定额考核。在供热期间,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,增收部分给予提成奖励。(三)量化指标:分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。

生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡;用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。(四)生产经营成本指标:水、电、盐价格按市场价格计算成本,热价第

一供热管理处为28元/gj,第二供热管理处为27元/gj。

(五)第一供热管理处由耿广峡同志任处长,郑立军同志主管;第二供热管理处由王慧斌同志任处长,房瑞忠同志主管。

三、量化考核的实施办法:

成立公司量化考核办公室,考核办主任由孟异波兼任,成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成;仓库由办公室管理;热线电话由工程技术部管理;原运行部丁小聪同志抽调至考核办,同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。

(一)职责

1、考核办工作职责

(1)负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核;

(2)负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,对各项检查工作建立台账登记,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见;

(3)负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督;

(4)负责对各站一次网的热耗进行监督管理;

(5)对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任;

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