工程部管理规章制度

发布时间:2018-06-22

(见附件13),●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况,需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字(见,附件15),●在进入项目验收环节,应的验收表(见附件16),以及《竣工报告》(见附件17),方案设计管理细则,●工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、,可行性和规范性,●方案设计应完全按照有关规定、规范设计,●工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、,建筑物的档次定位,●工程技术人员在设计方案时应合理规划,品,●工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统,概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介,绍、配置清单、平面点位分布图等,施工管理细则,●施工前,项目负责人应做好施工前现场勘验工作,项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认,项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人,项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具,项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排,项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核,项目负责人在施工前应落实好材料库存,项目负责人在做完准备工作后,●施工管理,项目负责人应每天在工地负责技术指导,项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度,报,在施工中,施工材料进场,项目负责人应严格规范管理施工队伍,项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工,故发生,项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员,项目负责人应详细做好施工文档,●工程验收管理,工程完工后,工程完工后,公司自检后,竣工材料的制作必须详细、准确,竣工资料完成后,安装调试及售后维护管理细则,●工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时,术服务表》(见附件18)并由甲方或现场工程负责人签字确认,●工程技术人员在外出进行售后支持工作时,务表》(见附件19)并由客户签字确认,公司内部维护及其他工作,●工程部负责公司内部使用办公设备的维护,需填写《设备维护记录》(见附件20),●工程部门存有两套常用的施工工具,出和归还时均需办理相应的手续,●对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作,话售后服务记录》(见附件22),附件一,立项审批表。

项目负责人需针对各个子系统出具相,并在验收合格后出具《试运行记录》,做出合理方案,选用性价比高的产,合理、节约地配置材料,做好施工设计并报相关负责人确认,并做好采购协调工作,并做好施工人员相关技术培训,应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方,根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理,根据实际情况及时调整工期和施工人员,项目负责人应根据施工进度情况,项目负责人应做好验收工作,杜绝违法乱纪之事发生,禁止违章操作、偷工减料,做好与甲方以及其他各方的协调工作,备货清单、施工计划表、决算表等文档,项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人,工程部应严格按验收计划安排验收,工程部应立即准备竣工材料,应包括施工过程中产生的所有文字材料等,应准备验收报告,需填写《技,需填写《售后服,设备维护完成后,均由张键进行保管,需要填写《电。

力争把系统成本控制到最低,并及时向部门负责人汇,及时做好材料调配和供应工作,严谨不合格材料进场,树立良好的公司形象,强调安全施工管理,并交相关部门,首先应通过本公司内部自检,详细准确的核算出工程的材料清单和成本,让甲方及本公司项目负责人签字、盖章,借。

以保证施工顺利进行,以免影响工程质量,杜绝施工事,合格后才能安排甲方验收,整理各种自检数据。

导读:文档《工程部管理规章制度第2页》共8页,当前为第2页,大小为387kb,是专业资料、经管营销、企业管理相关类别的资料,并提供若干种工程部管理规章制度第2页的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第2页的正文:

(见附件13)。

●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况,

需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字(见

附件15)。

●在进入项目验收环节,项目负责人需针对各个子系统出具相

应的验收表(见附件16),并在验收合格后出具《试运行记录》

以及《竣工报告》(见附件17)。

方案设计管理细则

●工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、

可行性和规范性。

●方案设计应完全按照有关规定、规范设计。

●工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、

建筑物的档次定位,做出合理方案。

●工程技术人员在设计方案时应合理规划,选用性价比高的产

品,合理、节约地配置材料,力争把系统成本控制到最低。

●工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统

概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介

绍、配置清单、平面点位分布图等。

施工管理细则

●施工前

项目负责人应做好施工前现场勘验工作,做好施工设计并报相关负责人确认。

项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人,并做好采购协调工作。

项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。

项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排,并做好施工人员相关技术培训。

项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。

项目负责人在施工前应落实好材料库存。

项目负责人在做完准备工作后,应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。

●施工管理

项目负责人应每天在工地负责技术指导,根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。

项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度,根据实际情况及时调整工期和施工人员,并及时向部门负责人汇

报。

在施工中,项目负责人应根据施工进度情况,及时做好材料调配和供应工作,以保证施工顺利进行。

施工材料进场,项目负责人应做好验收工作,严谨不合格材料进场,以免影响工程质量。

项目负责人应严格规范管理施工队伍,杜绝违法乱纪之事发生,树立良好的公司形象。

项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工,禁止违章操作、偷工减料,强调安全施工管理,杜绝施工事

故发生。

项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员,做好与甲方以及其他各方的协调工作。

项目负责人应详细做好施工文档,备货清单、施工计划表、决算表等文档,并交相关部门。

●工程验收管理

工程完工后,项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。

工程完工后,工程部应严格按验收计划安排验收,首先应通过本公司内部自检,合格后才能安排甲方验收。

公司自检后,工程部应立即准备竣工材料,详细准确的核算出工程的材料清单和成本,整理各种自检数据。

竣工材料的制作必须详细、准确,应包括施工过程中产生的所有文字材料等。

竣工资料完成后,应准备验收报告,让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。

安装调试及售后维护管理细则

●工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时,需填写《技

术服务表》(见附件18)并由甲方或现场工程负责人签字确认。

●工程技术人员在外出进行售后支持工作时,需填写《售后服

务表》(见附件19)并由客户签字确认。

公司内部维护及其他工作

●工程部负责公司内部使用办公设备的维护,设备维护完成后

需填写《设备维护记录》(见附件20)。

●工程部门存有两套常用的施工工具,均由张键进行保管,借

出和归还时均需办理相应的手续。

●对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作,需要填写《电

话售后服务记录》(见附件22)。

附件一

立项审批表

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