工程部管理制度及岗位职责

发布时间:2019-08-24

工程部的架构与制度,一、工程部的定位,工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,二、工程部的岗位划分及人员配备,根据我公司目前开发项目的实际情况,工程部在人员配备时,考虑到公司的可持续发展,三、工程部工作内容,工作内容:工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制,2、项目控制要素的具体工作如下表,选样、定型,甲供材料设备的到货验收,3、工程部是项目建造成本的控制中心,直接领导责任,四、工程部工作职责,1,的方针、政策和法令,设规划部署的各项施工任务全面完成,2,精干的专业配套班子,3,建单位有关人员,4。

按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构,工程部下设四个岗位,实行一人多岗,各专业管理人员要求好学上进,工程部经理承担直接领导责任,工程部总监对项目建造成本的控制承担,总经办、财务部承担指导、评估和监控职责,实行工程部总监负责制,特别是关于质量的方针、政策和法令,应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成,在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用,以项目建设为纽带,为创建优质小区密切配合,部门职责明确。

工程部是一个组织体,即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员,全面管理,可塑性好,公司工程总监承担评估和监控职责,在工程建设过程中认真贯彻国家有关基本建设,确保项目建,组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参,团结协作,岗位责任落实到人。

要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作,工程部总监人选的确定采用公司直接任命的办法,其它岗位的人选由工程部总监拟定后报总经理批准同意后备案,全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者,人员稳定,作风务实。

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工程部的架构与制度

一、工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通工程部与公司各部门之间,工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。

二、工程部的岗位划分及人员配备

根据我公司目前开发项目的实际情况,工程部下设四个岗位,即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部总监人选的确定采用公司直接任命的办法,其它岗位的人选由工程部总监拟定后报总经理批准同意后备案。

工程部在人员配备时,实行一人多岗,全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,全面负责各专业施工的管理协调工作。

考虑到公司的可持续发展,各专业管理人员要求好学上进,可塑性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。

三、工程部工作内容

工作内容:工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制,工程部经理承担直接领导责任;公司工程总监承担评估和监控职责。

2、项目控制要素的具体工作如下表

选样、定型

甲供材料设备的到货验收

3、工程部是项目建造成本的控制中心,工程部总监对项目建造成本的控制承担

直接领导责任;总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。

四、工程部工作职责

1.实行工程部总监负责制,在工程建设过程中认真贯彻国家有关基本建设

的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建

设规划部署的各项施工任务全面完成。

2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成

精干的专业配套班子,在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。

3.以项目建设为纽带,组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参

建单位有关人员,为创建优质小区密切配合,团结协作。

4.部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决

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