公司员工薪酬管理办法

发布时间:2018-06-26

薪酬管理方法,第1章总则,第1条目的,为规范企业薪酬管理,第2条制定原则,(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力,(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理,(3)激励原则:企业根据员工的贡献,第3条适用范围,本企业所有员工,第2章薪酬构成,企业薪酬设计按人力资源的不同类别,第1条企业正式员工薪酬构成,(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利,(2)员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险,第2条试用期员工薪酬构成,企业一般员工试用期为1~3个月不等,员工试用期工资只发放基本薪金,第3章具体薪酬体系,员工实行岗位绩效工资制度,(一)基本薪金的确定,基本薪金的确定:按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级,第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%,高层管理人员的薪酬水平由总经理确定,对外部市场薪酬调查数据的分析,第2条:年终干股分红,第3条其他福利包括住房补贴,第4条社会保险,第5章一般员工工资标准的确定,第1条岗位工资,岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准,第2条绩效工资,绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发,绩效考核标准划分,依据员工绩效考核结果确定,绩效薪金最大比例为基本工资的30%,第3条奖金,年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励,第4条补贴,(1)住房补贴,企业为员工提供宿舍,(2)加班津贴,凡制度工作时间以外的出勤为加班,的延长作业时间,(3)餐饮补助,公司为每位正式员工(仅限无法提供午餐部门及外出办事员工)提供×元/天的午餐补助,第5条社会保险,社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险,经考核优秀的员工由行政经理和总经理批准。

充分发挥薪酬体系的激励作用,决定员工的薪酬,实行分类管理,具体时间长短根据所在岗位而定,不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险,其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成,按照员工的条件来确定薪级,它是由个人资历和职位决定的,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及,一般以货币的形式于年底支付,通讯及交通补贴,该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%,企业实行岗位等级工资制,企业将员工绩效考核结果分为五个等级,分别为:,决定员工的年度奖金的发放额度,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,主要指休息日、法定休假日加班,可增加住房公积金项目。

特制定本制度,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献,具体的标准如下表:,该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%~45%,差旅补贴,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,其标准如下表所示,企业为其提供每月×××元的住房补贴,以及八小时工作日。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,招待补贴等,该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%,将岗位划分为不同的级别。

导读:文档《公司员工薪酬管理办法》共1页,当前为第1页,大小为70kb,是专业资料、经管营销相关类别的资料,并提供若干种公司员工薪酬管理办法的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。薪酬管理方面的简单说明,以下便是第1页的正文:

薪酬管理方法

第1章总则

第1条目的

为规范企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第1条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利

(2)员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

第2条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资只发放基本薪金,不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险

第3章具体薪酬体系

员工实行岗位绩效工资制度,其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

(一)基本薪金的确定。

基本薪金的确定:按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级,按照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表:

第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

高层管理人员的薪酬水平由总经理确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及

对外部市场薪酬调查数据的分析。

第2条:年终干股分红,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%~45%。

第3条其他福利包括住房补贴,通讯及交通补贴,差旅补贴,招待补贴等。该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%。

第4条社会保险,该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%~15%。

第5章一般员工工资标准的确定

第1条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

第2条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

依据员工绩效考核结果确定。

绩效薪金最大比例为基本工资的30%。分别为:

第3条奖金

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第4条补贴

(1)住房补贴

企业为员工提供宿舍,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,企业为其提供每月×××元的住房补贴。

(2)加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日

的延长作业时间。

(3)餐饮补助

公司为每位正式员工(仅限无法提供午餐部门及外出办事员工)提供×元/天的午餐补助。

第5条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

经考核优秀的员工由行政经理和总经理批准,可增加住房公积金项目。

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