能力提升方案

发布时间:2019-10-01

一、总体目标,1、加强公司高管人员的培训,2、加强公司中层管理人员的培训,3、加强公司专业技术人员的培训,4、加强公司操作人员的技术等级培训,5、加强公司员工的学历培训,6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,二、原则与要求,1、坚持按需施教、务求实效的原则,2、坚持自主培训为主,3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则,三、培训内容与方式,(一)公司领导与高管人员,1、中央、国家和政府的大政方针的学习,2、开拓战略思维,3、学历学位培训、执业资格培训,(二)中层管理干部,1、管理实务培训,2、学历进修和专业知识培训,3、强化项目经理(建造师)培训,4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验,(三)专业技术人员,1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,3、加强对外出培训人员的严格管理,4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,(四)职工基础培训,1、新工入厂培训,继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训,2、转岗职工培训,要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不,得低于8个学时,3、职工技术等级培训,公司计划新培养一级150名,4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐,今年,5、加强复合型、高层次人才培训,各部门和基层单位要积极创造条件,6、抓好工程施工人员的培训,u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,v在建工程项目经理部,w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,开展职业技能比武,(五)开展学历教育,1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,2、与一些高等院校联合办学,3、调动员工自学积极性,四、措施及要求,(一)领导要高度重视,(二)培训的原则和形式。

提升经营者的经营理念,提高管理者的综合素质,提高技术理论水平和专业技能,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,提升各层次人员的科学文化水平,加快持证上岗工作步伐,根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,外委培训为辅的原则,业余学习为主的原则,国内外政治局势、经济形势分析,提升经营理念,参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习,生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等,积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修,今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,并建设公司自己的远程教育培训基地,开阔视野,培训后要写出书面材料报培训中心,通过计划培训和考前辅导,每项培训年不得低于8个学时,同时随着公司的扩建,二级员工100名,公司将选择部分主业工种进行轮训,鼓励员工自学和参加各类组织培训,严格执行持证上岗的规定,要按照“三位一体”管理体系标准要求,实行指导和有效的干预,促进年轻优秀人才的成长,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班,为员工自学考试提供良好的服务,各基层单位及业务部门要积极参与配合,按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

开阔思路,完善知识结构,增强科技研发、技术创新、技术改造能力,增强严格履行岗位职责的能力,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,整合培训资源,根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天,国家有关政策法规的研究与解读,提高科学决策能力和经营管理能力,参加高级经营师等执业资格培训,请专家教授来公司集中授课,组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,培训面力争达到50%以上,了解生产经营情况,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,年内计划安排两批人员到单位参观学习,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广,提高职称考试的合格率,通过实行师傅带徒弟,内部就业渠道的增加,三级员工80名,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,实现个人发展与企业培训需求相统一,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,消除隐患,公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,通过全国成人高考,推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位,帮助员工报名,制定切实有效的培训实施计划,公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天,一般职工操作技能培训累计时间不少于30天,通过上级主管部门统一组织调训,通过参加企业家高端论坛、峰会、年会,到国内外成功企业参观学习,组织相关人员参加专场讲座,在公司培训中心接收时代光华课程,获取执业资格证书,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力,同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,借鉴成功经验,培养创新能力,提高研发水平,对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天,四级员工20名,中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上,力争新增技师、高级技师达30人以上,使其结构和总量趋于合理,使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高,专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求,切实维护企业信誉,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历,提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务,提供函授信息,制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作,在培训形式上。

导读:文档《能力提升方案》共4页,当前为第1页,大小为41kb,是实用文档、求职/职场、自我管理与提升相关类别的资料,并提供若干种能力提升方案的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不

得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

(五)开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴

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