店铺管理提升方案

发布时间:2018-06-27

店铺管理提升方案,专柜的管理好坏,1、认真贯彻公司的经营方针,2、做好员工的思想工作,3、通过各种渠道了解同业信息,4、以身作则,5、靠周到而细致的服务去吸引顾客,首先,其次,6、处理好上下级之间的工作协作,7、维护好老顾客,8、了解周围品牌情况,9、做好一星期2次货品陈列,10、每一位员工必须熟悉货品的尺码、价格及成列位置,11、坚持学习产品知识,海贝尔怀化佳惠华盛堂店。

只有出了效益,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,团结好店内员工,了解顾客的购物心理,做员工的表率,发挥所有员工的主动性和创造性,做好每天的清洁工作,积极主动的为顾客服务,少一些牢骚,尽快地获得新客户对我们的信任和支持,登记每天店内客流量,促销货品必须陈列客流量大之位置,提高自身销售水平。

才能体现整体的管理水平,起好承上启下的桥梁作用,充分调动和发挥员工的积极性,做到知己知彼,为了给顾客创造一个良好的购物环境,为顾客营造一个舒心的购物环境,尽可能的满足消费者需求,多一些热情。

柜长是一个专柜的灵魂,是领头羊,划定销售任务,激发销售热情,心中有数,有的放矢,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作,要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

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店铺管理提升方案

专柜的管理好坏,只有出了效益,才能体现整体的管理水平,柜长是一个专柜的灵魂,是领头羊,是公司政策的执行者和具体操作者,店铺的核心,柜长的工作能力和领导能力直接影响整个专卖店的销售业绩,为了提升专柜的整体销售业绩,本人有以下提升方案的构想,可供参考:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,划定销售任务,激发销售热情。了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表率。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创造性。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

7、维护好老顾客,尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

8、了解周围品牌情况,登记每天店内客流量。

9、做好一星期2次货品陈列,促销货品必须陈列客流量大之位置。

10、每一位员工必须熟悉货品的尺码、价格及成列位置。

11、坚持学习产品知识,提高自身销售水平。

海贝尔怀化佳惠华盛堂店

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