公司综合管理制度

发布时间:2018-09-12

第一篇组织机构,第一章机构设置,组织构架、人员配备,(一)组织架构图(见附表),(二)部门设置及人员编制,1、办公室:3人,办公室主任1人,总经理秘书兼行政人事主管(办公室副主任)1人,前台文员1人,2、财务部:4人,总监(经理)1人,会计2人,出纳员1人,3、工程部:人,工程总监1人,项目经理人,施工员,资料员,安检员,绘图员,项目会计,水电工程师,园林工程师1人,施工、养护组6-8人,4、经营部:3-5人,经理1人,业务员2-4人,5、预算部:3-5人,经理2人,预算员2-4人,6、设计部:4-8人,设计总监1人,设计师3-7人,7、采购部:2-4人,经理1人,采购员1-3人,第二章部门职责,办公室职责,一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查,二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪要的撰写,三、人力资源管理,四、公司有效证件、印鉴以及各类档案管理,五、公司对外联络、宣传及信息管理,六、公司每月、每项重点工作的检查、统计和督办,七、公司工商、企业代码的年检、登记,八、公司资产管理和后勤保障,九、公司通讯、微机系统和交通工具的管理,十、公共场所的消防安全、治安保卫、环境卫生、设施维护等工作,十一、总经理交办的其他工作,采购部职责,一、及时为公司工程施工所需的各类材料,物料,二、掌握市场信息,三、会同财务部、预算部和工程部确定合理的采购批量,保证材料及时供应,四、汇总各项目的材料需求计划,五、建立供应商档案,六、组织采购评审,七、建立采购合同台账,八、对大型采购活动进行市场比价或组织招标、竞标活动,九、负责采购物资的运输组织和报验工作,十、负责不合格材料的退、换工作,十一、负责项目竣工后剩余材料的清点、调运和存放工作,十二、负责采购合同、档案和各类表单的保管和定期归档工作,十三、编报本部门工作计划,十四、负责本部门员工需求计划的申报、人员甄选和新员工业务培训,十五、及时完成公司交办的其他工作任务,第二篇管理制度,第一章人事管理制度,招聘,一、各用人部门根据公司的人员编制填报人员招聘申请表,二、用人部门提交招聘申请必须符合下列条件之一:,(一)部门工作量明显增大,(二)现有员工岗位调整出现空缺,(三)员工辞职或被辞退,三、招聘途径,(一)内部调配:将其他部门或项目部的富余员工调配到用人部门,(二)内部员工推荐:内部员工可以将其同学、原来的同事等非亲属人员推荐到公司(内部员工推荐亲属到公司上班,(三)网络招聘,(四)人才市场,(五)报纸广告,(六)猎头公司,(七)职介中心,(八)大专院校,四、应聘资料,应聘者需提交的资料包括:职位申请表、有关证书、身份证复印件、2寸照片四张(背面写清姓名和拍照时间),五、面试、录用,(一)用人部门负责对本部门的应聘员工进行资料搜集和初步面试(考察应聘者的专业知识、实操技能和拟任岗位的应知应会),(二)考评小组要对重点岗位的应聘人员进行必要的笔试。

以“弹性、精干、高效”为原则,设组长1人,政令的沟通,包括考核、考勤、薪酬、奖惩、社会保险等,设备、工具及其它,优化进货渠道,既要,又要避免过度占压资金,统筹兼顾、平衡采购,考察、选择合适的供应商,签订采购合同,并对合同执行情况进行监督,经公司领导批准后执行,办公室汇总各部门的招聘申请,现有员工无法完成工作任务,需经总经理批准并提供担保),将面试合格者交考评小组甄选(考察其工作经历、学历、职称的真实性,考核其文字表达能力、知识面和性格特点。

人员提倡一专多能,降低采购费用,实施采购计划,报总经理审批后制定招聘计划,调查其以前的工作表现或在校学习成绩。

实行满负荷工作,并与用人部门负责人共同实施招聘计划,评估其表达能力、职业道德、个性适应、应变能力、执行能力、素质修养及忠诚度等)。

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第一篇组织机构

第一章机构设置

组织构架、人员配备,以“弹性、精干、高效”为原则,人员提倡一专多能,实行满负荷工作。

(一)组织架构图(见附表)

(二)部门设置及人员编制

1、办公室:3人

办公室主任1人

总经理秘书兼行政人事主管(办公室副主任)1人

前台文员1人

2、财务部:4人

总监(经理)1人

会计2人

出纳员1人

3、工程部:人

工程总监1人

项目经理人

施工员

资料员

安检员

绘图员

项目会计

水电工程师

园林工程师1人

施工、养护组6-8人,设组长1人

4、经营部:3-5人

经理1人

业务员2-4人

5、预算部:3-5人

经理2人

预算员2-4人

6、设计部:4-8人

设计总监1人

设计师3-7人

7、采购部:2-4人

经理1人

采购员1-3人

第二章部门职责

办公室职责

一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查,政令的沟通。

二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪要的撰写。

三、人力资源管理。包括考核、考勤、薪酬、奖惩、社会保险等。

四、公司有效证件、印鉴以及各类档案管理。

五、公司对外联络、宣传及信息管理。

六、公司每月、每项重点工作的检查、统计和督办。

七、公司工商、企业代码的年检、登记。

八、公司资产管理和后勤保障。

九、公司通讯、微机系统和交通工具的管理。

十、公共场所的消防安全、治安保卫、环境卫生、设施维护等工作。

十一、总经理交办的其他工作。

采购部职责

一、及时为公司工程施工所需的各类材料,设备、工具及其它

物料。

二、掌握市场信息,优化进货渠道,降低采购费用。

三、会同财务部、预算部和工程部确定合理的采购批量,既要

保证材料及时供应;又要避免过度占压资金。

四、汇总各项目的材料需求计划,统筹兼顾、平衡采购。

五、建立供应商档案,考察、选择合适的供应商。

六、组织采购评审,签订采购合同,实施采购计划。

七、建立采购合同台账,并对合同执行情况进行监督。

八、对大型采购活动进行市场比价或组织招标、竞标活动。

九、负责采购物资的运输组织和报验工作。

十、负责不合格材料的退、换工作。

十一、负责项目竣工后剩余材料的清点、调运和存放工作。

十二、负责采购合同、档案和各类表单的保管和定期归档工作。

十三、编报本部门工作计划,经公司领导批准后执行。

十四、负责本部门员工需求计划的申报、人员甄选和新员工业务培训。

十五、及时完成公司交办的其他工作任务。

第二篇管理制度

第一章人事管理制度

招聘

一、各用人部门根据公司的人员编制填报人员招聘申请表,办公室汇总各部门的招聘申请,报总经理审批后制定招聘计划,并与用人部门负责人共同实施招聘计划。

二、用人部门提交招聘申请必须符合下列条件之一:

(一)部门工作量明显增大,现有员工无法完成工作任务;

(二)现有员工岗位调整出现空缺;

(三)员工辞职或被辞退。

三、招聘途径

(一)内部调配:将其他部门或项目部的富余员工调配到用人部门;

(二)内部员工推荐:内部员工可以将其同学、原来的同事等非亲属人员推荐到公司(内部员工推荐亲属到公司上班,需经总经理批准并提供担保);

(三)网络招聘;

(四)人才市场;

(五)报纸广告;

(六)猎头公司;

(七)职介中心;

(八)大专院校。

四、应聘资料

应聘者需提交的资料包括:职位申请表、有关证书、身份证复印件、2寸照片四张(背面写清姓名和拍照时间)。

五、面试、录用

(一)用人部门负责对本部门的应聘员工进行资料搜集和初步面试(考察应聘者的专业知识、实操技能和拟任岗位的应知应会),将面试合格者交考评小组甄选(考察其工作经历、学历、职称的真实性;调查其以前的工作表现或在校学习成绩;评估其表达能力、职业道德、个性适应、应变能力、执行能力、素质修养及忠诚度等);

(二)考评小组要对重点岗位的应聘人员进行必要的笔试,考核其文字表达能力、知识面和性格特点;

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