公司员工薪酬管理制度

发布时间:2021-07-28

公司员工薪酬管理制度,第一章总则,第一条:目的,为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,第二条:原则,公司坚持以下原则制定薪酬制度,一、按劳分配为主的原则,二、效率优先兼顾公平的原则,三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则,四、优化劳动配置的原则,五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平,第三条:职责,一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算,(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度,(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况,(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二),(七)、受理员工薪酬投诉,二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算,(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度,(三)、核算并发放员工工资,(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五),(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作,第二章薪酬结构,第四条:薪酬构成,公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,ﻫ第五条:工资,本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,第六条:基准工资释义与分类,一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,薪%,ﻫ第十七条:基准年薪标准,基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系,第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪,年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期,个月的延长考察期,新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变,和计发超额利润提成奖,试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容,二、合格标准,第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定,第四章月薪制,第二十一条:月薪制的释义,月薪制是以月度为考核周期,本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种,第二十二条:标准月薪制人员范围,子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,第二十三条:提成月薪制人员范围,子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工,第二十四条:标准月薪制员工工资的构成,本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,一、基础工资(相对固定的部分,二、基础绩效工资(浮动部分,第二十五条:提成月薪制员工工资构成,本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等,基准工资的构成内容有以下两个部分:,一、基础工资。

建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,主要职责有:,(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四),主要职责有:,分类与构成如下图:,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数,考察期是公司通过内部招聘、选聘,不计发绩效年薪和超额利润提成奖,经考核合格的,必须在任职前约定,为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效,按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核办法,对被考核人的新任职位实施考核,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式,集团公司总部非年薪制员工,不参与提成工资分配,为基准工资的80%,为基准工资的20%),基准工资和基准提成工资只是计发基数,为基准工资的80%。

促进公司实现发展目标,(六)、核算并发放集团公司员工工资,第七条:基准提成工资释义与构成:,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,从考察期满的次月起,公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的,获得75分(含)以上的为合格,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,基准工资只是计发基数,也称:基础月薪),也称基础月薪。

还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪,并分解在试用、考察期间应实现的目标,75分以下的为不合格,90分以下的为不合格,构成内容有以下两个部分:。

导读:文档《公司员工薪酬管理制度》共3页,当前为第1页,大小为53kb,是专业资料、经管营销、生产/经营管理相关类别的资料,并提供若干种公司员工薪酬管理制度的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:

ﻫ第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

薪%

ﻫ第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三

个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪

和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定。

第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格。

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条:月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条:提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分:

一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪)

二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%)

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。

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