企业的核心理念

发布时间:2018-06-25

企业的核心理念: 创新,企业的精神: 求真务实,企业的格言,企业铭: 开拓创新,企业的作风: 迅速反映,企业指导思想: 各项工作要务实企业管理要规范企业发展要健康企业经营要效益,企业文化建设对于企业生存发展至关重要,一是企业文化建设与创新相结合,二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合,模式、柔性的管理手段,三是企业文化建设与建立学习组织相结合,四是企业文化与人力资源开发相结合,宣扬荣辱观推进企业文化建设,儒家经典《中庸》有语“知耻近乎勇”,在字典中,会对人们不道德行为的贬斥和否定,知耻而后勇,无论个人还是群体,无知者无畏,荣辱观在我们这个时代具有普遍性意义,对于一个企业也是一样,中国有一句古话:内用人“德”,外界对我们企业的认识往往始于一个员工的一个行为、一个举动。

发展,追求卓越, 没有最好,精益求精,务实高校,中国企业能否不断长大成为世界级企业,当代经济社会的发展,世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力,为企业制度创新开辟了广阔的天地,企业间竞争是人才的竞争,企业间竞争主要是人才竞争,它与“好学近乎知”,耻的含义有两种:一是指不道德的动机和行为,耻辱和光荣总是成对出现的,一个国家、一个民族、一个企业或一个个体往往崛起于他们的耻辱感,知耻与不知耻的结果大不一样,可见关键在于“知”,在利益多元化的现代社会,文化也是一个企业的灵魂,外用人“才”,一个言行举止的细节。

只有更好,与企业文化建设有着密切关系,创新成为关键环节,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,实际上应该是学习能力的竞争,也是企业凝聚力的较量,“力行近乎仁”一起,二是指因声誉受损害而至的内心羞愧,但凡人类,越王勾践不忘耻辱,如果拿耻辱当作光荣,即要真正明白什么叫做光荣,要造就良好的社会风气,是一个企业的软实力,可见做为一个企业的管理者,见微知著地体会着企业的文化价值观。

在深化企业改革的发展过程中,要保证企业文化建设有序进行,而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,如果说企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是企业的学习能力,这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争,顽强的企业团队精神,是儒家对知、仁、勇所谓“三达德”的一种阐释,说明“知耻”的重要性,《说文》的解释是——耻,辱也,大都有趋荣避耻之心,“无耻”作为区分君子小人的标志,卧薪尝胆、刻苦自励、十年生聚,十年教训,就会继续放纵自我,朝着错误的人生方向越滑越远,什么叫做耻辱,这就需要有一个判断的尺度问题,形成先进的社会文化,必须有社会成员广泛认同评价社会成员行为的价值标准,是支撑一个企业进步的基础,文化不是经济的附庸,有时候德比才更重要,知耻是有德的基础,我们每个人都是企业文化的载体,正是所有员工的言行塑造了一个企业的整体形象。

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企业的核心理念: 创新,发展

企业的精神: 求真务实,追求卓越

企业的格言; 没有最好,只有更好

企业铭: 开拓创新,精益求精

企业的作风: 迅速反映,务实高校

企业指导思想: 各项工作要务实企业管理要规范企业发展要健康企业经营要效益

企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业,与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中,要保证企业文化建设有序进行,应注意以下几个问题:

一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展,创新成为关键环节,而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束,制度安排是外在的约束,而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此,企业文化建设要与企业的创新有机结合起来,为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。

二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然推进企业应变能力逐步提高,这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理

模式、柔性的管理手段,为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推动制度创新,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造,是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,在世界排名前100家企业中,已有40%的企业以“学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改造。知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,从根本上提高企业综合素质。

四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争,也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神,是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来,只靠金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而吸引和留住人才。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用,需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高,主要的就是注重对人的价值理念的提升,更加关注个人才能的发挥。

宣扬荣辱观推进企业文化建设

儒家经典《中庸》有语“知耻近乎勇”,它与“好学近乎知”,“力行近乎仁”一起,是儒家对知、仁、勇所谓“三达德”的一种阐释,说明“知耻”的重要性。

在字典中,耻的含义有两种:一是指不道德的动机和行为,二是指因声誉受损害而至的内心羞愧,《说文》的解释是——耻,辱也。通俗地说,就是可耻的事情或者受到的侮辱。荣是社会对人们道德行为的褒奖和赞许;耻是社

会对人们不道德行为的贬斥和否定。耻辱和光荣总是成对出现的,但凡人类,大都有趋荣避耻之心。“无耻”作为区分君子小人的标志,作为人们立身处世的准则。在中国的语言中,“无耻”是对人人格的最大否定,是使人无地自容、无颜面世的唾骂之辞。“耻”是衡量是非曲直、忠奸孝逆、善行恶举的一把标尺。

知耻而后勇,一个国家、一个民族、一个企业或一个个体往往崛起于他们的耻辱感,越王勾践不忘耻辱,卧薪尝胆、刻苦自励、十年生聚,十年教训,三千越甲终吞吴;岳飞不忘靖康之耻,激发军士斗志,精忠报国,才让金兵有了“撼山易撼岳家难”感叹;鲁迅正是为“灵魂中有毒气和鬼气”而感到羞耻,所以才“无情面地解剖自己”,“月月时时自己和自己战”,成为“空前的民族英雄”;无数革命先烈因不忘囤耻,唱着“用我们的血肉铸成我们新的长城”,冒着敌人的炮火前进,把日本人赶回老家:张瑞敏砸冰箱激发了员工的耻辱心,促成了一个国际知名品牌;马云因申请哈佛大学求学遭拒,经营出了排名世界第一的阿里巴巴网站;等等不胜枚举。

无论个人还是群体,知耻与不知耻的结果大不一样。如果拿耻辱当作光荣,就会继续放纵自我,朝着错误的人生方向越滑越远,成为腐蚀性因素,破坏性力量,从而招惹更大的耻辱,以至被抛到垃圾堆,历朝历代也不缺乏其人。相反,主体一旦知道了自身的耻辱所在,就会唤起洗刷耻辱、捍卫尊严的勇气,激发出巨大的力量,从而战胜脆弱、战胜劣性,去努力去奋斗以赢得光荣。这就是“知耻近乎勇”的含义。

无知者无畏,可见关键在于“知”,即要真正明白什么叫做光荣,什么叫做耻辱,这就需要有一个判断的尺度问题。儒家的尺度是礼义,佛家的尺度是看“功德”,世俗中还有一种尺度是看成败。而在中国共产党人看来,就是要看你的动机和行为是否符合社会发展规律,是否符合历史进步方向,是否符合最广大人民群众的根本利益。对此,胡锦涛同志在《牢固树立社会主义荣辱观》的讲话中鲜明地提出了以“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观,“八荣八耻”在继承和发展传统文化的基础上,充分吸纳了现代社会的以人为本原则、尊重科学思想、民族自强精神、诚实守信观念、法制规则意识等,既是民族精神的体现,又是时代潮流的要求。充分体现了社会发展的价值目标和社会主义社会的主导价值观,并旗帜鲜明地指出了在社会主义社会里,什么是真善美,什么是假恶丑,应当坚持什么、反对什么,提倡什么、抵制什么,明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则,为重建社会价值体系奠定了基础。对推进社会主义精神文明建设,促进我国经济的发展,弘扬良好的社会风气,提高个人的修养,加强职工队伍思想道德建设,构建和谐社会起着至关重要的作用。因而,应该做为我们辨别荣辱的科学尺度。

荣辱观在我们这个时代具有普遍性意义。在利益多元化的现代社会,要造就良好的社会风气,形成先进的社会文化,必须有社会成员广泛认同评价社会成员行为的价值标准。荣辱观是一个国家精神文化的基石。有什么样的荣辱观就会有什么样的社会文化。“八荣八耻”辨是非,明荣辱,分善恶,发挥着陶冶情操、传授知识、鼓舞人心的积极作用,锻造我们的文化品性。有人说中国的文化就是宽容,诚然,唐代以海纳百川的胸襟包容各种文化,才有蔚为大观的盛唐气象,才成为后世美谈;秦朝正因为视野上的狭隘,才有焚书坑儒的悲剧,才有了千古憾事。我们需要宽容,但宽容决不是善恶不辨地包容,宽容应该是扬善弃恶,褒美贬丑,宽容应该是清醒,是智慧,而决不是麻木,愚昧!宽容的前提也是知耻。

对于一个企业也是一样,文化也是一个企业的灵魂,是一个企业的软实力,是支撑一个企业进步的基础。文化不是经济的附庸,随着社会的发展,文化日益成为占主导地位的一种资源,成为具有决定意义的生产要素,也是一个企业核心竞争力的决定性因素。让社会主义荣辱观深入人心,与企业的价值观相结合,才能取得精神文化的认同与共识,由此凝聚力量,激发斗志,为实现一个企业的日益繁荣提供精神动力和基础保障。

中国有一句古话:内用人“德”,外用人“才”。可见做为一个企业的管理者,有时候德比才更重要。知耻是有德的基础,无耻者不可能有德,无德者不可能成为一个优秀的管理者,这也是我们要加强各级班子建设的根本原因。作为一个普通公民要知耻,作为一个企业员工要知耻,作为一个企业领导(企业、部门、项目领导)更要知耻,不仅要以“耻”为耻,还要以“不荣”为耻:即“以不热爱祖国为耻,以不服务人民为耻,以不崇尚科学为耻,以不辛勤劳动为耻,以不团结互助为耻,以不诚实守信为耻,以不遵纪守法为耻,以不艰苦奋斗为耻”。结合具体的工作,还要以不能让群众满意为耻,以有损企业形象的言行为耻,以没有进取心为耻。

外界对我们企业的认识往往始于一个员工的一个行为、一个举动,一个言行举止的细节,见微知著地体会着企业的文化价值观,我们每个人都是企业文化的载体,正是所有员工的言行塑造了一个企业的整体形象。这就要求我们把“八荣八耻”作为自己的道德尺度,行为准则,以此规范言行,砥砺精神;这就要求我们把“八荣八耻”与整个企业文化建设融为一体,通过全体员工的努力塑造我们企业良好的社会形象,打造企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展战略。

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