公司薪酬管理体系设计方案

发布时间:2018-08-19

公司薪酬管理体系设计方案,一目的,一个设计良好,二管理职责,(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定,(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批,三薪酬管理的基本原则,(一)公平性原则,不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬,(二)认可性原则,首先是要得到国家法律和政策的认可,(三)公正性原则,薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值,(四)适度性原则,是指薪酬系统要有上限和下限,(五)平衡性原则,指薪酬系统的各个方面平衡,四薪酬总额设计,(一)薪酬总额释义,薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各,(二)薪酬总额的构成,公司薪酬总额由以下六个部分构成,1,2,3,4,5,6,在以上薪酬总额的构成中前五项:高层经理总额、总经理基金、预留薪酬、保险福利、特殊职位津贴等,(三)高层经理薪酬总额,这是指实行年薪制的公司高层管理人员的年薪总额,(四)总经理基金,1,(1)对于做出特殊贡献和实出贡献人员奖励,(2)公司对外交谊的招待与礼品费用,(3)根据行业(市场)薪酬水平,2,人力资源部在年度计划中提出基金预算的建议,3,公司总经理拥有该基金的使用决定权,(五)预留薪酬,1,依据公司年度人员需求计划,2,每财务年度开始,3,符合年度人员需求计划的新招募人员,(六)保险福利,按照公司福利管理体系设计方案,企业自己掌握的保险福利,(七)特殊职位津贴,1,这是针对在工作职责、工作环境等方面有特殊要求的职位所给予的补贴,(1)财务部门的出纳员及营业部门的收银员,(2)从事高温、高空、危险、有毒、有害的岗位人员每月可补贴150-300元,(3)长期在外埠工作,(4)其他由于工作的原因使本人支出费用远远超出正常水平的,2,(1)试用期内的人员,(2)各类休假期内的人员,(3)临时抽调执行其他工作任务,(八)可支配薪酬总额,用于核发公司员工(不包括年薪制的高层人员)基本收入的薪酬总额,五员工薪酬设计,(一)员工薪酬结构,薪酬总额包括了基本收入和其他收入,(二)其他收入,其他收入是指津贴、福利、保险的总和,(三)基本收入,1,2,3,(四)超额绩效工资,这是通常所说的奖金,(五)员工薪酬发放实例及政策说明,假设某员工的其他收入(津贴、福利、保险)为200元,600元(基本收入的60%),1,其他收入+基本收入+超额绩效工资=200元+1000元+300元=1500元,2,3,4,5,六员工基本收入的设计,员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资,公司对员工基本工资可分三大系列,(一)管理岗位系列基本工资设定表,单位:元,(二)技术岗位系列基本工资设定表,(三)操作岗位系列基本工资设定表,(四)有关说明,1,2,3,七员工岗位工作分析,工作分析是确定员工职位基本收入(基本工资)的前提,(一)工作分析的主要内容,1,2,3,4,(二)工作分析要素,1,2,3,4,5,6,7,(三)工作分析步骤,1,2,3,4,5,6,7,(四)当发生以下事件时必须进行工作分析。

合乎需要的薪酬体系与制度,应做好调研分析工作,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,严格执行薪酬政策,并对其实施予以督察,在相同的工作岗位上,也就是不能违背国家政策,工作表现和员工基本保障方面进行设计的,在一个适当的区间内运行,薪酬体系设计时要全面考虑,也是公司年度人力成本控制的标准,高层经理薪酬总额,总经理基金,预留薪酬,保险福利,特殊职位津贴,可支配薪酬总额,属于专款专用,他的薪酬将与公司年度的经营目标的实现情况直接挂钩,使用范围,调节特殊职位薪酬水平,总经理基金的确定,由公司决策层和人力资源部协商确定,总经理基金的使用,部门经理和其他高层经理拥有建议权,使用范围,为体年度招募员工预留薪酬总额,预留薪酬的确定,由公司人力资源部提交公司年度人力需求计划,预留薪酬的使用,由所在部门部长提出薪酬建议,公司福利使用范围分为基础福利、中级福利、高级福利三大类,则按公司效益灵活掌握,使用范围,目前公司涉及到这方面的有以下职位:,因日常工作中出现差错由自己负责,具本由人力资源部核定,应补充外埠与本地的薪酬平均水平的差距,可由各部门主管申请,在特殊津贴覆盖的职位中,离开原岗位人员,即员工的基本工资和达成目标的基础绩效工资的总额,基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工次,所有员工都有其他收入,员工的基本收入由两部分组成:基本工资(占基本收入的60%)与基础绩效工资(占基本收入的40%),基础工资的考核依据是出勤,基础绩效工资的考核依据是工作目标(任务),指完成本期工作目标(任务)之外的超额部分应得的报酬,基本收入1000元其中基础工资,基础绩效工资400元(基本收入的40%),该员工当月就得薪酬为:,如果该员工完成当月任务,如果该员工完成当月任务,如果公司因业务不足或停电等原因致使员工放假一个月,以上没有计算员工的其他扣款与其他奖项,只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资,即管理岗位系列、技术岗位系列、操作岗位系列,强度是按工作量的大小,类别是按工作责任的大小,部长以上高层管理者为年薪制不在此设计范畴,工作分析同时也是岗位设置、人员招聘、绩效考核的依据,对组织中全部工作进行有效的分解,确定各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内处的各种关系,确定岗位的绩效指标,提出岗位任职者的基本要求,做什么(what):分析岗位的具体职责内容,为什么做(why):分析岗位设置的具体目的,在哪里做(where):分析工作环境、工作地点等因素,何时做(when):分析工作时间及频率,什么人做(who):分析应当由具备什么样素质的人来做,为谁做(whom):明确本岗位对谁负责,如何做(how):分析工作流程及工作的方式与方法,确定工作分析的目标,确定工作分析的侧重点,确定欲收集的信息,选定收集信息的方法,信息量收集与整理,确认与调整,形成职位说明书,并形成新的职位说明书。

是企业调动劳动者积极性的最主要手段,使公司的薪酬管理不断优化,以及薪酬调整的具体事宜,建立独立的薪资管理财务科目,只要作出相同的薪酬,凡是国家规定应给劳动都应有的保障,薪酬管理的基础是职位评估结果,下线要使员工感到安全,既要考虑到需要,是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的,不能够挪作可支配薪酬总额,根据公司目前政策,目前暂按产品销售额的1,基金的发放需在人力资源部备案,由公司决策层、人力资源部研究确定,公司总经理决定,保险福利分两种情况,核算保险福利总额应参照公司“福利管理体系设计方案”,可每月补贴100元,每月补贴额应视不同地区由人力资源部核定,由人力资源部核定,以下状态的人员不享受特殊津贴:,其他收入包括了津贴、福利、保险,但核发的内容不一定相同,当月工作超产经核定超额绩效工资为300元,但没有超产,则应根据其未完成的工作量在基础绩效工资内扣除,则当月的其他收入200元与基础绩效工资400元均应停发,如果员工有缺勤或违纪处罚等制度规定应扣工资的,同时基本工资的核定,每个系列下面又可分四个不同的系列,或劳动的强度来划分级别的,或技术的高低来划分的等级的,但每月预支的薪酬额可按管理岗位系列的最高等级支付,是职位评估前的重要工作,以及工作的前后关系。

为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,使薪酬体系逐步得到完善,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,加强预算和正确反映使用情况,在薪酬中均应有体现,同时还应得到广大员工的认可,职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,保证基本的需求,上限应能对员工产生强烈的激励作用,又要考虑成本控制,既要注重直接薪酬与金钱薪酬,公司和子公司超额完成年度目标,所核发的超额绩效工资另行规定,享受年薪制的人员及其年薪额的规定见下表:,5%提取,并以些为依据,确定本年度的预留薪酬总额,对于超计划招募人员,在招募前应提交申请,一是国家政策规定的部分,公司完全按规定执行,基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资,有的项目都一样,大家都有的如养老保险、失业保险、医疗保险、工作餐补贴等,则就得薪酬为:其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元,但最多只能将400元扣完则不再扣除,员工当月只能领取基础工资600元,应在当月薪酬总额中扣除,同样若员工有其他特殊贡献如合理化建议奖等也应按规定发给,关系以每个员工的切身利益,这也是薪酬体系中,每个不同的类别下面又按工作强度分为三个不同的级别,具体如下:,到年终再总结算,工作分析的主要产出是职位说明书。

导读:文档《公司薪酬管理体系设计方案》共2页,当前为第1页,大小为98kb,是专业资料、经管营销、人力资源管理相关类别的资料,并提供若干种公司薪酬管理体系设计方案的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。公司薪酬管理体系设计方案,以下便是第1页的正文:

公司薪酬管理体系设计方案

一目的

一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展

二管理职责

(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善

(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。

(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务科目,加强预算和正确反映使用情况

(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批,并对其实施予以督察。

三薪酬管理的基本原则

(一)公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要作出相同的薪酬。

(二)认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可,也就是不能违背国家政策,凡是国家规定应给劳动都应有的保障,在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可,这样会起到更好的激励作用。

(三)公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值,工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。

(四)适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。

(五)平衡性原则

指薪酬系统的各个方面平衡,薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。

四薪酬总额设计

(一)薪酬总额释义

薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各,也是公司年度人力成本控制的标准,是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度目标,所核发的超额绩效工资另行规定。

(二)薪酬总额的构成

公司薪酬总额由以下六个部分构成

1.高层经理薪酬总额

2.总经理基金

3.预留薪酬

4.保险福利

5.特殊职位津贴

6.可支配薪酬总额

在以上薪酬总额的构成中前五项:高层经理总额、总经理基金、预留薪酬、保险福利、特殊职位津贴等,属于专款专用,不能够挪作可支配薪酬总额

(三)高层经理薪酬总额

这是指实行年薪制的公司高层管理人员的年薪总额。他的薪酬将与公司年度的经营目标的实现情况直接挂钩,根据公司目前政策,享受年薪制的人员及其年薪额的规定见下表:

(四)总经理基金

1.使用范围

(1)对于做出特殊贡献和实出贡献人员奖励;

(2)公司对外交谊的招待与礼品费用;

(3)根据行业(市场)薪酬水平,调节特殊职位薪酬水平。

2.总经理基金的确定

人力资源部在年度计划中提出基金预算的建议,由公司决策层和人力资源部协商确定。目前暂按产品销售额的1.5%提取

3.总经理基金的使用

公司总经理拥有该基金的使用决定权,部门经理和其他高层经理拥有建议权,基金的发放需在人力资源部备案。

(五)预留薪酬

1.使用范围

依据公司年度人员需求计划,为体年度招募员工预留薪酬总额

2.预留薪酬的确定

每财务年度开始,由公司人力资源部提交公司年度人力需求计划,由公司决策层、人力资源部研究确定,并以些为依据,确定本年度的预留薪酬总额。

3.预留薪酬的使用

符合年度人员需求计划的新招募人员,由所在部门部长提出薪酬建议,公司总经理决定。对于超计划招募人员,在招募前应提交申请,总经理批示后,由人力资源部备案。

(六)保险福利

按照公司福利管理体系设计方案,公司福利使用范围分为基础福利、中级福利、高级福利三大类,保险福利分两种情况,一是国家政策规定的部分,公司完全按规定执行,对于由

企业自己掌握的保险福利,则按公司效益灵活掌握。核算保险福利总额应参照公司“福利管理体系设计方案”。

(七)特殊职位津贴

1.使用范围

这是针对在工作职责、工作环境等方面有特殊要求的职位所给予的补贴。目前公司涉及到这方面的有以下职位:

(1)财务部门的出纳员及营业部门的收银员,因日常工作中出现差错由自己负责,可每月补贴100元

(2)从事高温、高空、危险、有毒、有害的岗位人员每月可补贴150-300元,具本由人力资源部核定。

(3)长期在外埠工作,应补充外埠与本地的薪酬平均水平的差距,每月补贴额应视不同地区由人力资源部核定。

(4)其他由于工作的原因使本人支出费用远远超出正常水平的,可由各部门主管申请,由人力资源部核定

2.在特殊津贴覆盖的职位中,以下状态的人员不享受特殊津贴:

(1)试用期内的人员

(2)各类休假期内的人员

(3)临时抽调执行其他工作任务,离开原岗位人员。

(八)可支配薪酬总额

用于核发公司员工(不包括年薪制的高层人员)基本收入的薪酬总额,即员工的基本工资和达成目标的基础绩效工资的总额。

五员工薪酬设计

(一)员工薪酬结构

薪酬总额包括了基本收入和其他收入,基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工次,其他收入包括了津贴、福利、保险。基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资。

(二)其他收入

其他收入是指津贴、福利、保险的总和。所有员工都有其他收入,但核发的内容不一定相同,有的项目都一样,大家都有的如养老保险、失业保险、医疗保险、工作餐补贴等;有的项目则只能是某些职位才能核发如特殊津贴等。每个员工的其他收入,由人力资源部按照公司“福利体系设计方案”的政策规定进行核定。

(三)基本收入

1.员工的基本收入由两部分组成:基本工资(占基本收入的60%)与基础绩效工资(占基本收入的40%)

2.基础工资的考核依据是出勤

3.基础绩效工资的考核依据是工作目标(任务)

(四)超额绩效工资

这是通常所说的奖金,指完成本期工作目标(任务)之外的超额部分应得的报酬。

(五)员工薪酬发放实例及政策说明

假设某员工的其他收入(津贴、福利、保险)为200元;基本收入1000元其中基础工资

600元(基本收入的60%),基础绩效工资400元(基本收入的40%);当月工作超产经核定超额绩效工资为300元。

1.该员工当月就得薪酬为:

其他收入+基本收入+超额绩效工资=200元+1000元+300元=1500元

2.如果该员工完成当月任务,但没有超产,则就得薪酬为:其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元

3.如果该员工完成当月任务,则应根据其未完成的工作量在基础绩效工资内扣除,但最多只能将400元扣完则不再扣除。

4.如果公司因业务不足或停电等原因致使员工放假一个月,则当月的其他收入200元与基础绩效工资400元均应停发,员工当月只能领取基础工资600元

5.以上没有计算员工的其他扣款与其他奖项。如果员工有缺勤或违纪处罚等制度规定应扣工资的,应在当月薪酬总额中扣除;同样若员工有其他特殊贡献如合理化建议奖等也应按规定发给。

六员工基本收入的设计

员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资,只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。同时基本工资的核定,关系以每个员工的切身利益,这也是薪酬体系中,员工最关注也是最敏感的环节,所以要重点研究与设计。

公司对员工基本工资可分三大系列,即管理岗位系列、技术岗位系列、操作岗位系列;每个系列下面又可分四个不同的系列;每个不同的类别下面又按工作强度分为三个不同的级别,具体如下:

(一)管理岗位系列基本工资设定表

单位:元

(二)技术岗位系列基本工资设定表

(三)操作岗位系列基本工资设定表

(四)有关说明

1.强度是按工作量的大小,或劳动的强度来划分级别的

2.类别是按工作责任的大小,或技术的高低来划分的等级的

3.部长以上高层管理者为年薪制不在此设计范畴,但每月预支的薪酬额可按管理岗位系列的最高等级支付,到年终再总结算。

七员工岗位工作分析

工作分析是确定员工职位基本收入(基本工资)的前提,工作分析同时也是岗位设置、人员招聘、绩效考核的依据,是职位评估前的重要工作。工作分析的主要产出是职位说明书。

(一)工作分析的主要内容

1.对组织中全部工作进行有效的分解

2.确定各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内处的各种关系

3.确定岗位的绩效指标

4.提出岗位任职者的基本要求

(二)工作分析要素

1.做什么(what):分析岗位的具体职责内容

2.为什么做(why):分析岗位设置的具体目的

3.在哪里做(where):分析工作环境、工作地点等因素

4.何时做(when):分析工作时间及频率;

5.什么人做(who):分析应当由具备什么样素质的人来做

6.为谁做(whom):明确本岗位对谁负责,以及工作的前后关系;

7.如何做(how):分析工作流程及工作的方式与方法

(三)工作分析步骤

1.确定工作分析的目标

2.确定工作分析的侧重点;

3.确定欲收集的信息

4.选定收集信息的方法

5.信息量收集与整理

6.确认与调整

7.形成职位说明书

(四)当发生以下事件时必须进行工作分析,并形成新的职位说明书

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