企业员工薪酬管理制度

发布时间:2020-03-02

XXXX有限责任公司,员工薪酬管理办法,一、目的,为规范公司薪酬管理,二、适用范围,本制度适用于XXXX有限责任公司(简称“XX公司”)及下属公司全体员工,三、职责,(一)公司管理层(副总经理级及以上人员)负责各公司经理层以上管理人员的定薪、调薪及年终奖金的确认以及各公司经理层(含)以下人员的特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的最终确认,(二)公司各总监负责本部门各公司经理层人员的年终调薪及年终奖金的复核,(三)公司综合管理办公室负责薪酬制度的制定,(四)公司总经理负责对本公司全体员工薪酬水平的总体把控,(五)公司人事行政部负责根据薪酬管理办法及公司所在地法律/法规制定,(六)公司各部门经理根据公司薪酬管理办法及原则负责对本部,门人员的入职、转正、年终调薪等提出建议,四、制度,(一)薪酬管理原则,1、公平,2、效益,3、激励,4、相符,5、合法,(二)薪酬构成,员工薪酬主要由基础工资、职位工资、绩效工资、司龄工资、员工福利、补贴、年终奖金等构成,1、基础工资,年度佳木斯市最低工资标准为1270元,2、职位工资,3、固定月薪=基础工资+职务(岗位)工资,4、绩效工资,职级基本年薪考核比,例(预留),考核比例,(范围),高管40% 0,监/总监,25% 0,理/经理,15% 0,5、司龄工资,6、加班工资,7、福利,8、其他补贴,(1)外派异地工作补贴(具体补贴办法视情况不同由综合管理办公室讨论确定),(2)驾驶员长途出车,8、年终奖金,(三)薪酬支付,1、公司确保员工薪资按时足额发放,2、薪资核算与审核,(1)核算流程:各部门汇总本部门考勤表→人事行政部汇总及审核→人事行政部薪资核算人员做工资表→人事行政部经理审核→总经理审核→财务付款,(2)新进员工自报到日起按实际工作日计薪,(3)人事行政部应确保员工花名册的及时更新、员工考勤表及社会保险台帐等的准确性,(4)根据国家相关规定,(5)有下列情况之一的,A.公司代扣代缴的个人所得税,B.公司代扣代缴的应由员工个人负担的各项社会保险/公积金费用等,C.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费、赔偿费用等,D.法律、法规规定可以从员工薪资中扣除的其他费用,E.员工因本人原因给公司造成经济损失,(6)年终奖金将根据公司当年经营状况和员工当期绩效表现及项目/营销奖金情况等决定是否发放及发放金额,A.奖金核算年度内中途入职的员工(含试用期)奖金将根据实际情况(时间、绩效等)核算,B.奖金发放范围为奖金发放日在职的且经上年度核算可以享受奖金的公司正式员工,C.全年收入折算为月数时以固定月薪部分为基数核算,(四)薪资调整,员工薪酬等级的确定主要以员工工作职责、所管理资源、所承担责任以及工作胜任程度等因素为基础,1、入职定薪:对新员工的入职定薪,原则上员工在试用期的固定月薪不低于公司相同岗位最低档薪酬或者劳动合同约定工资的百分之八十。

适应公司发展需要,同时可根据业务需要对本部门所有人员薪酬设定提出建议,公司特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的初审,根据公司薪酬管理办法原则实施审批权,定期进行市场薪酬水平调研及薪酬分析,根据多劳多得原则,力求通过合理控制人力成本,根据岗位需要,工资浮动与公司效益相符,确保薪酬管理与国家和本省市的法律法规相一致,副经理级及以上人员以基本年薪为主界定,基础工资标准的设定以能够维持员工基本生活为原则,2015年度黑河市最低工资标准为1120元,职位工资标准的确定主要以员工工作职责、所管理资源、所承担责任以及工作胜任程度等因素为基础,职位工资项非全体员工都有,副经理级及以上员工的基本年薪均与公司年度净利润指标和本人年度目标任务完成情况挂钩,8-1,8-1,8-1,员工在集团或公司工作满一年(以每年12月31日为基准日,加班工资的支付按照国家规定执行,社会保险、公积金、取暖补贴、年节福利、商业保险、员工体检等福利费按照公司《员工福利管理制度》执行,除了享受出差补贴外,公司设立年终奖金,员工计薪周期为自然月,离职员工自离职日起停薪结算,员工因事假、病假等扣薪原则上以固定月薪为基数折算,月计薪天数=21,公司可以代扣员工薪资:,公司依法要其赔偿,原则上按自然年核算计发金额,中途离职人员当年的奖金不予计发,公司员工薪酬等级详见附表(《公司及下属企业员工薪级表》),应符合市场水平以确保有招聘吸引力及留住员工,并不得低于公司所在地的最。

根据公司不同发展阶段对人才的需求和人力资源市场供求及价格状况,向公司总经理、综合管理办公室提报对本公司员工的薪酬调整建议,力求使本公司薪酬水平与人力资源市场的薪酬水平相当,提高经营管理的整体效益,可以以支付较高薪酬的办法吸引人才,同时增强员工的紧迫感、危机感和责任感,基本年薪=基础工资+职位工资+绩效工资,员工基础工资应不低于当地市政府规定的最低工资标准,综合考虑均拟定标准为1800元,具体参见《员工薪级表》,需符合相关条件,挂钩部分称绩效奖金,2 高级经理/副总,2 项目经理/副经,2,6月30日前加盟的按一年计)后开始享受司龄工资,原则上加班工资的计发基数为固定月薪,按出车路途远近给予相应的补贴,有关奖项及奖金设置依照公司年度经营状况,员工薪资原则上于次月10日(节假日顺延)前发放,调动员工工资自调动生效日(调令明确日期)起由调入公司计薪发放,75天,并需从工资中扣除赔偿费的,并在次年发放,各公司根据《公司及下属企业员工薪级表》及员工的学历、岗位、工作经验、职级等确定新员工入职薪酬。

建立公开、效益、科学的薪酬管理模式及运作体系,充分运用薪酬的激励作用和调节作用,公司内部同职、同等工作下的员工薪酬相当,使企业和员工同时受益,补充并稳定公司重要岗位和重点项目所急需的专门人才,通过薪酬浮动有效调动员工的工作积极性,并参照同行业综合水平,(2015年度哈尔滨市最低工资标准为1480元,拟定标准为2000元,),视考核情况按0,8-1,每一司龄年600元,司龄工资计算方法为:600元×司龄,具体办法另行确定,经管理层研究决定,具体细则由总经理办公会及人事行政部制定,员工薪资以银行代发(或现金)的方式发放,公司可以通过短信、邮件或书面的形式发放工资条,并依据月计薪天数计算的日工资、小时工资,用于核算加班工资、病事假工资,扣除的部分不得超过员工当月工资收入的20%,且扣除后的剩余工资不得低于当地规定的最低工资标准,具体发放日由管理层确认,新员工入职原则从职位薪级表最低档确定薪酬,超过最低档设定薪酬的由人事行政部给出指导意见。

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XXXX有限责任公司

员工薪酬管理办法

一、目的

为规范公司薪酬管理,适应公司发展需要,根据公司不同发展阶段对人才的需求和人力资源市场供求及价格状况,建立公开、效益、科学的薪酬管理模式及运作体系,充分运用薪酬的激励作用和调节作用,建立相对科学、合理的薪酬管理体系。

二、适用范围

本制度适用于XXXX有限责任公司(简称“XX公司”)及下属公司全体员工。

三、职责

(一)公司管理层(副总经理级及以上人员)负责各公司经理层以上管理人员的定薪、调薪及年终奖金的确认以及各公司经理层(含)以下人员的特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的最终确认;

(二)公司各总监负责本部门各公司经理层人员的年终调薪及年终奖金的复核,同时可根据业务需要对本部门所有人员薪酬设定提出建议;

(三)公司综合管理办公室负责薪酬制度的制定,公司特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的初审;

(四)公司总经理负责对本公司全体员工薪酬水平的总体把控,根据公司薪酬管理办法原则实施审批权;

(五)公司人事行政部负责根据薪酬管理办法及公司所在地法律/法规制定。定期进行市场薪酬水平调研及薪酬分析,向公司总经理、综合管理办公室提报对本公司员工的薪酬调整建议;

(六)公司各部门经理根据公司薪酬管理办法及原则负责对本部

门人员的入职、转正、年终调薪等提出建议。

四、制度

(一)薪酬管理原则

1、公平。根据多劳多得原则,力求使本公司薪酬水平与人力资源市场的薪酬水平相当,公司内部同职、同等工作下的员工薪酬相当。

2、效益。力求通过合理控制人力成本,提高经营管理的整体效益,使企业和员工同时受益。

3、激励。根据岗位需要,可以以支付较高薪酬的办法吸引人才,补充并稳定公司重要岗位和重点项目所急需的专门人才。通过薪酬浮动有效调动员工的工作积极性,不断提高劳动生产率。

4、相符。工资浮动与公司效益相符,同时增强员工的紧迫感、危机感和责任感,并参照同行业综合水平。

5、合法。确保薪酬管理与国家和本省市的法律法规相一致。

(二)薪酬构成

员工薪酬主要由基础工资、职位工资、绩效工资、司龄工资、员工福利、补贴、年终奖金等构成。副经理级及以上人员以基本年薪为主界定,基本年薪=基础工资+职位工资+绩效工资。

1、基础工资。基础工资标准的设定以能够维持员工基本生活为原则,员工基础工资应不低于当地市政府规定的最低工资标准。(2015年度哈尔滨市最低工资标准为1480元,拟定标准为2000元;2015

年度佳木斯市最低工资标准为1270元,2015年度黑河市最低工资标准为1120元,综合考虑均拟定标准为1800元。)

2、职位工资。职位工资标准的确定主要以员工工作职责、所管理资源、所承担责任以及工作胜任程度等因素为基础,具体参见《员工薪级表》。

3、固定月薪=基础工资+职务(岗位)工资,职位工资项非全体员工都有,需符合相关条件。

4、绩效工资。副经理级及以上员工的基本年薪均与公司年度净利润指标和本人年度目标任务完成情况挂钩,挂钩部分称绩效奖金,视考核情况按0.8-1.2比例发放。各职级绩效挂钩及考核比例确定为:

职级基本年薪考核比

例(预留)

考核比例

(范围)

高管40% 0.8-1.2 高级经理/副总

监/总监

25% 0.8-1.2 项目经理/副经

理/经理

15% 0.8-1.2

5、司龄工资。员工在集团或公司工作满一年(以每年12月31日为基准日,6月30日前加盟的按一年计)后开始享受司龄工资。每一司龄年600元,司龄工资计算方法为:600元×司龄,均月支付。

6、加班工资。加班工资的支付按照国家规定执行,原则上加班工资的计发基数为固定月薪。

7、福利。社会保险、公积金、取暖补贴、年节福利、商业保险、员工体检等福利费按照公司《员工福利管理制度》执行。

8、其他补贴。

(1)外派异地工作补贴(具体补贴办法视情况不同由综合管理办公室讨论确定);

(2)驾驶员长途出车,除了享受出差补贴外,按出车路途远近给予相应的补贴,具体办法另行确定。

8、年终奖金。公司设立年终奖金,有关奖项及奖金设置依照公司年度经营状况,经管理层研究决定,具体细则由总经理办公会及人事行政部制定。

(三)薪酬支付

1、公司确保员工薪资按时足额发放。员工计薪周期为自然月,员工薪资原则上于次月10日(节假日顺延)前发放。员工薪资以银行代发(或现金)的方式发放,公司可以通过短信、邮件或书面的形式发放工资条。

2、薪资核算与审核

(1)核算流程:各部门汇总本部门考勤表→人事行政部汇总及审核→人事行政部薪资核算人员做工资表→人事行政部经理审核→总经理审核→财务付款。

(2)新进员工自报到日起按实际工作日计薪,离职员工自离职日起停薪结算。调动员工工资自调动生效日(调令明确日期)起由调入公司计薪发放。

(3)人事行政部应确保员工花名册的及时更新、员工考勤表及社会保险台帐等的准确性。员工因事假、病假等扣薪原则上以固定月薪为基数折算。

(4)根据国家相关规定,月计薪天数=21.75天,并依据月计薪天数计算的日工资、小时工资,用于核算加班工资、病事假工资。有关加班、病事假薪资核发办法详见公司《员工考勤管理制度》。

(5)有下列情况之一的,公司可以代扣员工薪资:

A.公司代扣代缴的个人所得税;

B.公司代扣代缴的应由员工个人负担的各项社会保险/公积金费用等;

C.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费、赔偿费用等;

D.法律、法规规定可以从员工薪资中扣除的其他费用;

E.员工因本人原因给公司造成经济损失,公司依法要其赔偿,并需从工资中扣除赔偿费的,扣除的部分不得超过员工当月工资收入的20%,且扣除后的剩余工资不得低于当地规定的最低工资标准。如赔偿损失较大,可连续逐月扣除。

(6)年终奖金将根据公司当年经营状况和员工当期绩效表现及项目/营销奖金情况等决定是否发放及发放金额,原则上按自然年核算计发金额,并在次年发放,具体发放日由管理层确认。

A.奖金核算年度内中途入职的员工(含试用期)奖金将根据实际情况(时间、绩效等)核算,中途离职人员当年的奖金不予计发。

B.奖金发放范围为奖金发放日在职的且经上年度核算可以享受奖金的公司正式员工。

C.全年收入折算为月数时以固定月薪部分为基数核算。

(四)薪资调整

员工薪酬等级的确定主要以员工工作职责、所管理资源、所承担责任以及工作胜任程度等因素为基础,公司员工薪酬等级详见附表(《公司及下属企业员工薪级表》)。

1、入职定薪:对新员工的入职定薪,应符合市场水平以确保有招聘吸引力及留住员工。各公司根据《公司及下属企业员工薪级表》及员工的学历、岗位、工作经验、职级等确定新员工入职薪酬,新员工入职原则从职位薪级表最低档确定薪酬,超过最低档设定薪酬的由人事行政部给出指导意见,部门经理与分管总监审核,报总经理审批。公司引进中高层(主任级及以上人员)人才的薪酬标准,由人事行政部给出指导意见,分管总监及工厂总经理审核,报总经理审批。

原则上员工在试用期的固定月薪不低于公司相同岗位最低档薪酬或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于公司所在地的最

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