生产车间管理工作总结

发布时间:2018-09-10

生产车间管理工作总结,生产车间管理工作总结篇一时光似水,一、工作计划细,在从事车间生产一线的管理工作中,二、管理人性化,在生产管理中,工作生活中,一年来,三、学习无止境,回顾过去,在的问题,生产车间管理工作总结篇二在这一个月管理车间的工作中,是他们之间需要协调的工作岗位,1,2,3,4,对于出现这些问题,1,2,3,法如下:,(1)装箱这块,(2)做管,(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价,(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。

光阴如梭,部门协作强,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,团队创和谐,我们接触到的更多的是来自各方的员工,磨擦在所难免,我们在公司领导的英明指导下,提升我做起,我们尽管取得了不少成绩,员工的素质有高低,既有欢喜又有累,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:,生活的矛盾带来工作中来,虽说他们的工作定位存在潜规则,由于他们的工资不高,出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实, 增加人手, 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结, 让他们几个也记件,分大小箱两种,可根据每个管来定价,(5)割样品可根据码数来定价。

在繁忙充实的工作中,在工作开展前,由于文化背景、社会阅历等因素影响,这给我们管理带来一定的难度,启用了多项奖励措施,但也看到一些存,时有打骂现象出现,且夹着些无赖,不能把工作做到尽心,但由于工作岗位职责不明,主要靠点加班费来增加工资,毕业他们知识有限,给他们定好自己的工作岗位,可能的话加班这块不要出现不公平性,这样的话便于管理,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每天做的管数可从打卷码数记录表中获得,或可直接按小机台剪边的价格来定价。

送走了丰收的20xx年,回顾过去的一年,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,员工素质高低不一,我深知,要切实搞好工作,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,而导致配合不好,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,做到职责明确,(这点从目前来看还是有点不现实,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,总得来说,定价要合理。

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生产车间管理工作总结

生产车间管理工作总结篇一时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:

一、工作计划细,部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化,团队创和谐。

在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,

工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。

一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!

三、学习无止境,提升我做起

回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存

在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。

生产车间管理工作总结篇二在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的

是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:

1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:

1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)

2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想

法如下:

(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

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