公司项目管理制度规章制度.doc

发布时间:2020-07-14

11、做好项目部的思想政治工作,12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作,13、负责协调处理项目部的内部与外部事项,14、完成领导交办的其它工作,公司项目管理制度(二),负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作,1、认真贯彻、执行国家的政策,、法规和公司各项规章制度,2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作,确保工程质量、安全、工期的实现,坚持项目过程精品,按时向公司报送工程实物完成量,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

主持项目部工作,认真履行施工合同,动态管理,按时向业主收取工程进度款。

标价分离,严格奖罚。

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11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

公司项目管理制度(二)

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策

、法规和公司各项规章制度

;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

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