年轻管理者如何管理老员工

发布时间:2019-04-12

年轻管理者如何管理老员工,管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性,1、理解员工的差异,在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中,2、利用团队的智慧和经验,年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在,3、保持自信和坚定的立场,员工会对以下两种情况最为不安:(1)担心工作不保,4、相互交流学习,你可以依据员工年龄,之间联系与沟通的一条有效途径,5、开诚布公地沟通,高效能领导者,6、慷慨表达你的感恩,马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求,7、平等对待每位员工,请记住,8、放弃尝试赢得欢迎,不要关注赢得每位员工的喜爱和接受,9、树立好榜样,请记住,不希望员工趾高气扬,10、不要被吓倒,虽然你很年轻,[年轻管理者如何管理老员工]。

作为一名年轻者,第五个习惯指出:“首先努力去了解对方,为了缓解他们的情绪,(2)担心领导靠不住,让他们学习一些新技术或了解一些新趋势,但是,无论年纪多大,尊重需求属于人的基本需求之一,在讨论双方共同关切的问题时,而要去关注经营好一家公司,如果你想让员工尊重你,那么你也不能趾高气扬,但成为公司的高层领导。

如何管理老员工,然后让对方了解自己”,领导者可以让他们参与企业的经营,为了自己和团队,他们会从中受益,领导者要注意不能和员工成为“哥们”,他们都会理解并解决员工所关心的问题,尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视,领导者要提出对员工的具体期望,让每位员工都喜欢在这里工作,那你就必须尊重他们,这做起来很简单,你一定有过人之处。

大家一起来看看吧,这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要,特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者,而不仅仅是其本职工作,每个人多少都会有些虚荣,创业者要成为企业里自信和坚定的领导者,另外,领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验,或者跨越雇主与雇员间的界限,否则以后可能会产生某些问题,从领导者的角度来看,尽管年龄不大,尊重在职场上当然也十分重要,作为一位年轻的老板,并对每位员工给予同样的尊重和重视,也让客户喜欢与公司做生意,如果你不希望员工对你无视,那请你不要对员工无视,另外,因为你太年轻,公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重,不要被吓倒。

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年轻管理者如何管理老员工

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性,作为一名年轻者,如何管理老员工?大家一起来看看吧!

1、理解员工的差异

在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中,第五个习惯指出:“首先努力去了解对方,然后让对方了解自己”,这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要,特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键,从而,作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2、利用团队的智慧和经验

年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在,为了缓解他们的情绪,领导者可以让他们参与企业的经营,而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣,领导者可以听取员工的建议或意见,这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏,感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏,领导也会因此赢得员工的尊重。

3、保持自信和坚定的立场

员工会对以下两种情况最为不安:(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队,创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

4、相互交流学习

你可以依据员工年龄,让他们学习一些新技术或了解一些新趋势,他们会从中受益。另外,领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工

之间联系与沟通的一条有效途径。但是,领导者要注意不能和员工成为“哥们”,或者跨越雇主与雇员间的界限,否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流,这对领导和员工来说是一种互利双赢。

5、开诚布公地沟通

高效能领导者,无论年纪多大,他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看,尽管年龄不大,但是仍非常希望能管理好这家公司,可以为员工提供良好的工作场所,并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

6、慷慨表达你的感恩

马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求,尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视,尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板,你可以表达出你的感恩,以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢,称赞他们,并认可他们,而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。

7、平等对待每位员工

请记住,在讨论双方共同关切的问题时,领导者要提出对员工的具体期望,并对每位员工给予同样的尊重和重视。

8、放弃尝试赢得欢迎

不要关注赢得每位员工的喜爱和接受,而要去关注经营好一家公司,让每位员工都喜欢在这里工作,也让客户喜欢与公司做生意。

9、树立好榜样

请记住,如果你想让员工尊重你,那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视,那请你不要对员工无视。如果你

不希望员工趾高气扬,那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外,因为你太年轻,老员工很自然会怀疑你的经验,或认为你很不成熟,这令人十分沮丧,但是,你能向自己和团队证明,你确实具备合格的领导能力。

10、不要被吓倒

虽然你很年轻,但成为公司的高层领导,你一定有过人之处,公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒,你可以做好你的工作!

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