工程部岗位职责及管理制度

发布时间:2019-07-24

第一章工程部岗位职责,一、工程部工作内容:,(一)制工程施工组织总计划,(二)项目工程技术管理,(三)项目工程现场管理及质量保障,(四)工程竣工验收,二、工程部经理岗位职责:,(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作,(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作,(三)组织图纸会审和设计交底,(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,(五)协助解决市政配套工作中的技术问题,三、专业工程师岗位职责,专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制,(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商,(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题,(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收,(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作,(六)监督预埋、预留工作,四、档案资料岗位职责(兼职),(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案,(二)做好图纸和技术文件的收发工作,(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案,第二章工程管理制度,总则,一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,二、工程管理由总工程师牵头,工程施工技术、质量管理,一、责权划分,(一)建设单位,1、协调施工、监理、设计单位的关系,2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查,(二)施工单位,1、严格按照设计文件,2、及时按建设单位和监理的指令改进工作,(三)监理单位,1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理,令亦由监理发出,2、确认施工质量,二、技术质量管理方针,三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量,三、技术质量管理体系,(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,四、图纸收发和审核,(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师,(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸,(三)图纸审查要点:,1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确,2、重要构造是否合理,3、图纸、文件是否互相矛盾,4、执行标准、规范是否明确,5、土建与安装的衔接有无问题,6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求,7、有无危及安全的因素,五、设计交底,设计交底由建设单位组织有关单位进行,六、施工组织设计,(一)施工组织设计由施工单位编制,1、工程概况,2、施工总平面图,3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划,4、施工方法及技术措施,5、季节施工措施,6、质量保证措施,7、安全技术措施,8、环保及文明施工技术措施,(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,七、技术交底,由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底,八、施工,严格按照标准、规范、规程、设计文件,九、设计变更,(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行,(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,1、图纸错误,2、合理化建议,3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求,(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,十、材料检验,(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用,(二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验,(三)建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,十一、技术检验,施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,十二、隐蔽验收,(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,(二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位。

组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决,检查付款申请与进度是否相符,处理好施工中的技术、质量问题,处理质量事故,保证正确无误,收发台帐记录,特制定管理制度,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施,对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求,施工方案,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复,对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令,并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任),建立以总工程师为首的技术质量管理系统,设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等,由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定,尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,施工组织设计进行施工,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,是监理的依据,新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用,可以抽样复验,不得任意减少内容和降低标准,无法或很难进行再次检查,表中应注明项目、部位、检查内容,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作,施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,施工单位无正当理由拒绝监理指令,(二)管理系统的人员必须到岗,设计交底记录由设计单位整理,(二)施工组织设计应包括下列主要内容:,交底应有针对性,后补充洽商记录,复验合格由建设单位承担费用,关键的检验应通知监理到场,发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序,并书面通知建设单位和施工单位,报请监理验收。

对施工质量负责,但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认,监理可发出停工令,复工,职责必须划分明确、管理到位,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位,说明操作要点、质量标准和安全注意事项,复验不合格,施工单位承担费用,施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

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第一章工程部岗位职责

一、工程部工作内容:

(一)制工程施工组织总计划

(二)项目工程技术管理

(三)项目工程现场管理及质量保障

(四)工程竣工验收

二、工程部经理岗位职责:

(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

三、专业工程师岗位职责

专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。

四、档案资料岗位职责(兼职)

(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

(二)做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。

(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

第二章工程管理制度

总则

一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。

二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工

令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针

三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

五、设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况;

2、施工总平面图;

3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;

4、施工方法及技术措施;

5、季节施工措施;

6、质量保证措施;

7、安全技术措施;

8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更

(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

十、材料检验

(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

(二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

(三)建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。

十一、技术检验

施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

(二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。

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