公路工程工程部管理规章制度

发布时间:2019-10-15

公路工程工程部管理制度,总则,工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节,第一章工作制度及岗位设置,1着装、礼仪、礼节,1,1,1,2环境卫生,本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生,3各种办公设备的使用,3,3,4保密细则,各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况,第二章工程施工技术、质量管理,1责权划分,1,1,2技术质量管理方针,要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的,3技术质量管理体系,3,3,4图纸首发及和审核,4,4,4,1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确,2、重要构件设置是否合理,3、图纸、文件是否相互矛盾,4、执行标准、规范是否明确,5、各部件安装衔接是否有问题,6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求,7、有无危及安全的因素,5设计交底,设计交底由部长组织有关技术员进行,6技术交底,由工程部部长组织各技术员进行技术交底,7施工,要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工,8设计变更,8,8,1、图纸错误,2、合理化建议,3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求,8,9技术检验,施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(包括材料质量、安装情况等)一律按照有关规定进行,10竣工验收,10,1、合同规定的工程范围施工完毕,2、档案齐全,10,11 工程质量管理,11,11,11,12质量事故,12,12,12,第四章工程技术档案管理,1档案管理目的,为规范工程文件资料管理,2档案管理适用范围,本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期),3职责,3,3,3,3,第五章部门及各类人员岗位职责,1工程部工作职责,1,1,1,1,1,1,的管理措施或管理方案,1,1,1,1,1,1,1,1,1,2,2,2。

负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,1上班是应穿项目部统一服装,2员工之间应相互配合、相互帮助,3在接待来电、来访时要礼貌用语,所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁,1电脑、打印机的使用要注意爱护,2电话是联系的重要工具,1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系,2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查,1建立以总工为首,2管理人员必须坚守岗位,1工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由专人负责发放给施工单位,2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸,3图纸审核要点,设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等,并由技术员向施工队进行技术交底,1变更设计施工必须按设计变更图(通知文件)进行,2施工中有下列情况因及时向上级反映,3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分,不得任意减少内容和降低标准,1竣工验收条件:,并达到质量标准,并以通过监理、质检部门的审核,2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行,1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求,2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准,3为了确保工程质量达到优质标准,1发生质量事故,2质量事故不得擅自修补掩饰,3事故处理完毕应及时写出事故报告,明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序,1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理,2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施,3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况,4管理好领用的工程文件,1、负责本项目的工程施工和技术管理工作,2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法(试行)》,3、在项目总工的主持下,4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求,5、负责开工报告的编写与报批工作,6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作,负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作,8、督促工程技术人员填写施工日志,9、深入施工现场,10、负责对本项目技术质量的定期检查,11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作,12、参加项目质量定期检查,13、负责项目计量管理工作,14、负责项目的技能管理工作,15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析,1对施工生产中的有关技术问题负安全责任,2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况,3严格按照国家有关安全技术规程、标准等。

旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满,要用言行树立五分指的形象,不得在办公场所大声喧哗,每日工作结束后应将个人桌面收拾干净,注意节约,禁止利用办公室电话进行私聊,对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求,工程部长负责的技术质量管理体系,根据各单位的管理职责做到管理到位,设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员,技术交底必须深入到每一细节,经项目部向业主、监理、设代提交并通过,是施工的依据,关键的检验应通知监理到场,建立质量管理体系,控制工程质量,应定期检查工程质量,应立即通知相关领导,应及时书面报送指挥部领导,报告应说明事故原因,划分各部门的职责,以及相关文件的归档管理,以及竣工资料的收集、整理,回收、整理、移交文件,严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件,编制实施性施工组织设计并组织报批和实施,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,在编制年、季、月生产计划,评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素,具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》,有效控制(劳务)分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理,及时编制、上报有关工程报表,核对图纸、工程数量,发现工程质量事故应进行调查、报告,监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求,参加项目质量事故和质量问题的调查和处理,建立计量器具台帐,会同有关部门开展节能教育,2工程部安全责任,负责制定技术措施,编制、审批施工组织设计、。

工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构,吵闹,交底要有针对性,说明操作要点质量标准和安全主要事项,待拿到设计变更后可以变更施工,建立管理责任制,强化工程质量管理,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制,对施工队完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,同时采取防止事故扩大的有效措施,经同意后方可进行处理,处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查、登记备案,确保个各有关方均能及时获得,顺利进行工作,主持一般性的施工技术设计工作,制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产,并针对评价结果制定相应,做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作,负责编制交竣工技术资料,办理工程变更设计的报批和实施,检查技术管理和安全技术措施的实施情况,并提出处理意见,根据工程特点,配合、参与公司的质量大检查,参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查,作好计量器具的鉴定、维护和保养工作,制定节能计划和措施,并对项目的节能措施落实情况进行总结。

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公路工程工程部管理制度

总则

工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节,负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工作制度及岗位设置

1着装、礼仪、礼节

1.1上班是应穿项目部统一服装,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

1.2员工之间应相互配合、相互帮助,要用言行树立五分指的形象。

1.3在接待来电、来访时要礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹。

2环境卫生

本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。

3各种办公设备的使用

3.1电脑、打印机的使用要注意爱护,注意节约。

3.2电话是联系的重要工具,禁止利用办公室电话进行私聊。

4保密细则

各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

第二章工程施工技术、质量管理

1责权划分

1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。

1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查,对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。

2技术质量管理方针

要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。

3技术质量管理体系

3.1建立以总工为首,工程部长负责的技术质量管理体系。

3.2管理人员必须坚守岗位,根据各单位的管理职责做到管理到位。

4图纸首发及和审核

4.1工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由专人负责发放给施工单位。

4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸

4.3图纸审核要点

1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。

2、重要构件设置是否合理。

3、图纸、文件是否相互矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、各部件安装衔接是否有问题。

6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

5设计交底

设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。

6技术交底

由工程部部长组织各技术员进行技术交底,并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节,交底要有针对性,说明操作要点质量标准和安全主要事项。

7施工

要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。

8设计变更

8.1变更设计施工必须按设计变更图(通知文件)进行。

8.2施工中有下列情况因及时向上级反映,经项目部向业主、监理、设代提交并通过,待拿到设计变更后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分,是施工的依据。

9技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(包括材料质量、安装情况等)一律按照有关规定进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。

10竣工验收

10.1竣工验收条件:

1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准

2、档案齐全,并以通过监理、质检部门的审核

10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行

11 工程质量管理

11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求,建立质量管理体系,建立管理责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准,控制工程质量,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。

11.3为了确保工程质量达到优质标准,应定期检查工程质量,对施工队完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令。

12质量事故

12.1发生质量事故,应立即通知相关领导,同时采取防止事故扩大的有效措施。

12.2质量事故不得擅自修补掩饰,应及时书面报送指挥部领导,经同意后方可进行处理。

12.3事故处理完毕应及时写出事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查、登记备案。

第四章工程技术档案管理

1档案管理目的

为规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保个各有关方均能及时获得,顺利进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度。

2档案管理适用范围

本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期)。

3职责

3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施,以及相关文件的归档管理。

3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况,以及竣工资料的收集、整理。

3.4管理好领用的工程文件,回收、整理、移交文件。

第五章部门及各类人员岗位职责

1工程部工作职责

1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。

1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法(试行)》,严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

1.3、在项目总工的主持下,编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案,检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。

1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术(包括工艺方法、质量标准)、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。

1.5、负责开工报告的编写与报批工作,在编制年、季、月生产计划,保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产,确保工期目标实现。确定危机部位和过程,对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。

1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应

的管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》。

1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作,有效控制(劳务)分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。

1.8、督促工程技术人员填写施工日志,及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。

1.9、深入施工现场,核对图纸、工程数量,办理工程变更设计的报批和实施,检查技术管理和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制,组织隐蔽工程的检查验收。

1.10、负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见,根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。

1.12、参加项目质量定期检查,参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

1.13、负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。

1.14、负责项目的技能管理工作,会同有关部门开展节能教育,制定节能计划和措施,并对项目的节能措施落实情况进行总结。

1.15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。2工程部安全责任

2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施。

2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等,编制、审批施工组织设计、

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