怎么样做好一名好管理者

发布时间:2018-06-27

怎么样做好一名好管理者,首先,其次,再次,还有,一把刀,第一,第二,第三,第四,不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,第五,做个好领导。

领导者要对自己所管理的组织有一个明确细致的了解,就要做好对外交往的工作,一个好的领导者,懂得团结下属是一个成功的领导者必做的功课,无所谓好坏,关于“给我的权力和我自己的权力”,关于“用精神统领下属”问题,关于“用思路指导人”问题,关于“用制度约束人”问题,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,关于“满足需要以激励人”问题,要有哲学思维。

明确发展方向,也就是平时讲得最多的外交,要懂得善于察言观色,毕竟,只要是看持刀人用它来作什么用不上,领导,人总的有一点精神,有人说:“领导就是布置任务,制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,“制度无情”替代了“领导无情”,激励理论,善于用辩证的观点思考问题。

短期与长期的发展计划,制订完善的发展规划,尽一切力量做好外交工作,这对于工作的发展是有利无害的,善于发现细节变化,能从细微变化中以小窥大,一人发施号令,要执行就要通过下属的努力,同样,权力与无所谓好坏,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实,人是为一种精神而活着,任何一个单位的领导,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系,简单地说就是满足需要的理论,马克思主义认为,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题。

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怎么样做好一名好管理者

首先,领导者要对自己所管理的组织有一个明确细致的了解,明确发展方向,短期与长期的发展计划,制订完善的发展规划,对于内部,要组织好人力方面的调配。相应的还要制订合适的奖罚分明的内部制度,所谓的自由就是指在约束下的自由。

其次,就要做好对外交往的工作,也就是平时讲得最多的外交,尽一切力量做好外交工作,这对于工作的发展是有利无害的。在内部运作的同时,搞好了外部关系,一切都会变得简单,就像如鱼得水。当然,这一切都要一个合适的人选在其中穿针引线,就会事半功倍。

再次,一个好的领导者,要懂得善于察言观色,善于发现细节变化,能从细微变化中以小窥大,从而作出超前的决策,防患未然。

还有,懂得团结下属是一个成功的领导者必做的功课,毕竟,一人发施号令,要执行就要通过下属的努力,毛主席说过:人民群众是改变历史的决定性力量,

一把刀,无所谓好坏,只要是看持刀人用它来作什么用不上;同样,权力与无所谓好坏,只是看撑权人以怎样的心态与观念来对待手中的权力。虽然人不是最强大的,但是,很多事都是在人的影响下而发生改变,好与坏,利与弊的撑握就在乎人的一念之差了。

第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。

第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。

第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。

第四,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导

不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。

做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

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