公司管理人员薪酬方案设计(最新)

发布时间:2018-09-12

2018年管理人员薪酬设计方案,为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制,1、基本模式,1,1,2、运行和管理机制,2,2,董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行,董事会薪酬与考核委员会下设办公室,3、实施范围,年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他公司级高级管理人员,4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放,4,高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成,计算公式:,高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励,4,4,基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,4,在风险、责任特别大,业绩年薪=基本年薪×经营业绩考核得分/100,4,经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。

规范公司高级管理人员年薪制管理,1、与绩效挂钩的原则,2、为激励企业经济效益快速增长,1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,2、董事会薪酬与考核委员会的职责,董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施,办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责,1、年薪及特别奖励的组成,2、年薪的计算,2,即职位所得薪酬,2,公司经营难度不断增加的情况下,2,各单项指标考核实行对标原则。

激发高级管理人员创新工作激情,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价,竞争能力稳步增强,经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出,1基本年薪,根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,2、业绩年薪,经营者需要付出艰苦的努力,2,得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。

提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力,确保股东利益,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇,在上市XX企业中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董事会审定,经董事会薪酬与考核委员会研究,提出2018年XX经营者基本年薪设定为30万元(税前),才有可能提升经营业绩,保障股东权益,1、经营业绩考核得分,其中:单项指标包括净资产收益率、销售利润率、销售(营业)收入增长率,标准值为上市的。

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2018年管理人员薪酬设计方案

为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制, 规范公司高级管理人员年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力,确保股东利益, 依据公司章程,特制定2018年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。

1、基本模式

1.1、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。

1.2、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市XX企业中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。

2、运行和管理机制

2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董事会审定,年薪及考核方案一年一审定。

2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责

董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。

董事会薪酬与考核委员会下设办公室,办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责。

3、实施范围

年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他公司级高级管理人员。

4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放

4.1、年薪及特别奖励的组成

高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。

计算公式:

高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励

4.2、年薪的计算

4.2.1基本年薪

基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委员会研究,提出2018年XX经营者基本年薪设定为30万元(税前)。

4.2.2、业绩年薪

在风险、责任特别大,公司经营难度不断增加的情况下,经营者需要付出艰苦的努力,才有可能提升经营业绩,保障股东权益。根据经营业绩考核得分情况,业绩年薪计算公式如下:

业绩年薪=基本年薪×经营业绩考核得分/100

4.2.2.1、经营业绩考核得分

经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。各单项指标考核实行对标原则,得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。其中:单项指标包括净资产收益率、销售利润率、销售(营业)收入增长率,标准值为上市的

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