客户管理方案

发布时间:2019-08-20

客户管理方案,现代仓储客户关系管理的核心思想就是以客户为中心,通过与客户的“接触”,作为一个仓储企业,客户关系管理(Customer Relationship Management,实施客户关系管理在提高企业管理水平和竞争力方面有如下作用:,一是良好的客户关系管理可以使企业获得强大的竞争优势,二是通过客户资源管理,三是客户关系管理创造的资源对公司发展有弥补作用,四是可以从客户那里得到更多有关竞争对手的情况,针对仓储企业的客户关系管理我所提出的方案包括四个平台与四个原则,一、四个平台,四个平台即客户中心、客户管理、短信平台、服务知识库,客户中心:与客户沟通交流的平台,新接到客户:,1、首先需在来访登记本上详细记录登记本上的内容,2、送走客户后要第一时间把该客户情况记录在自己的见客登记本上,尚未成交客户:,1、至少每星期一次与客户保持联络,客户联络和发送短信要及时记录在见客登记本上,2、在回访过程中,沟通的过程中,3、来访过的客户再次到访非常重要,登记本上记录本次到访情况,4、在与客户交流的过程中,挖掘新的客户资源,已成交客户:,1、准时提醒客户签约的日期及所需要提供的材料,同、钱款、提供材料的疑问,2、每个月一次与客户保持紧密联系,客户管理:实现无纸办公,短信平台:群发短信功能,以帮您快速的处理客户资料,服务知识库:帮助用户规范的回答客户的问题,二、四个原则,四个原则即主动性原则、情感性原则、互惠性原则、个性化原则,一)主动性原则,仓储企业与客户的交流沟通,二)情感性原则,融洽仓储企业和与客户之间关系是现代仓储客户关系管理的行为机制,三)互惠性原则,通过现代仓储客户关系管理的实施,四)个性化原则,个性化原则是指与客户交流沟通的方法应力求独辟蹊径,偏爱。

其宗旨就是改善企业与客户之间的关系,搜集客户的意见、建议和要求,在当今激烈的竞争环境中, CRM)是一个不断加强与顾客交流,在同样的销售成本下可以保持较高的市场占有率,可以对客户信息进行全面整合,对于企业来讲,据此合理地定位本企业的产品,它的服务对象包括所有的客户(新接到客户、尚未成交客户、已成交客户),方便录入电子版来访登记,记录内容包括(姓名、来访日期、联系电话、外貌特征、工作单位、家庭住址、购买意向、到访情况等)要求越详细越好,每逢节假日发送祝福短信,每周或每两周检查一次,根据不同阶段节点需要向客户传达工作内容,切实了解客户的需求,待客户离开后,根据感情的逐步加深,耐心解决客户合,陪同辅佐客户进行后期的签订过程,继续挖掘新的客户资源,可将零散的客户进行集中管理,短信用于加强与客户之间的沟通与互动,让客户觉得这是一个专业的客服,是仓储企业客户关系管理的一项重要内容,是一种管理行为,不仅要使仓储能够从中获得利益,不落俗套。

使客户时时感觉到仓储企业的存在,通过控制分析,只埋头于内部已经远远不足了,不断了解顾客需求,企业的交易成本逐渐降低,实现信息充分共享,构成分销渠道的大客户企业都有自己的经营目标、方针政策和发展战略,从而建立起自己的竞争优势,与,在,利用新节点的契机,要及时在见客,及时在客户身上,长期保存,同时也是最省钱的一个营销工具,提升企业在客户心中的形象,是维护自身形象、化解矛盾、扩大影响、互通信息的重要手段,但不意味着这种管理行为是冷冰冰的,同时使客户也能够获得一定利益,给人以新鲜的感觉。

仓储企业随时了解到客户的变化,内视型的管理模式已不能适应激烈的竞争,提供完善的个性化服务,协助客户完成他们的工作和满足他们的要求,企业需要把精力转向企业外部也就是客户的身上,企业的客服中心将不能再只作为一个处理客户投诉的部门,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程,其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,获得成本上的领先优势,保证为客户提供更为快捷与周到的服务,优化企业的业务流程,赢得这些成员的大力配合,并确保它们的行为促成公司的发展,邀请客户再次到访,根据其要求做出最好的答复,查找方便支持精确和模糊查找,让您的工作更轻松不会漏掉任何一个重要客户的跟踪,可定时发送短信,单个发或群发,在处理过程中,可以将典型案例添加到知识库中,能否主动与客户交流沟通,会使仓储企业处于完全不同的两种竞争状态,没有人与人之间的情感交流,而恰恰相反,互惠性原则是现代仓储客户关系管理活动的基本原则,也是商务活动生存和发展的基本原则,以适应仓储企业所面对的复杂而多变的社会环境,由于每个企业的经营活动内容以及客观条件不同。

导读:文档《客户管理方案》共1页,当前为第1页,大小为31kb,是教育专区、高等教育、管理学相关类别的资料,并提供若干种客户管理方案的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

客户管理方案

现代仓储客户关系管理的核心思想就是以客户为中心。其宗旨就是改善企业与客户之间的关系,使客户时时感觉到仓储企业的存在,仓储企业随时了解到客户的变化。内视型的管理模式已不能适应激烈的竞争,面向外部世界的客户关系管理才能使仓储企业全面掌握其外部的客户。利用现代仓储客户关系管理系统,仓储企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,从而知道他们是谁,需要什幺,并把客户想要的商品送到他们手中。

通过与客户的“接触”,搜集客户的意见、建议和要求,通过控制分析,提供完善的个性化服务,协助客户完成他们的工作和满足他们的要求。现代仓储客户关系管理要求企业从传统的“以商品为中心”的经营理念中解放出来,确立“以客户为中心”的仓储企业运作模式,通过管理与客户间的互动,使仓储企业与客户的关系更为融洽,从而提高客户的忠诚度,为仓储企业带来丰厚的利润和上升空间。

作为一个仓储企业,在当今激烈的竞争环境中,只埋头于内部已经远远不足了,企业需要把精力转向企业外部也就是客户的身上。企业的客服中心将不能再只作为一个处理客户投诉的部门,它要成为企业新的赢利点。利用客户关系管理为企业赢得客户的忠诚度与信任度。

客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。

实施客户关系管理在提高企业管理水平和竞争力方面有如下作用:

一是良好的客户关系管理可以使企业获得强大的竞争优势,在同样的销售成本下可以保持较高的市场占有率,企业的交易成本逐渐降低,获得成本上的领先优势。

二是通过客户资源管理,可以对客户信息进行全面整合,实现信息充分共享,保证为客户提供更为快捷与周到的服务;优化企业的业务流程,把“为客户解决需求”的理念贯彻到企业的所有环节中。

三是客户关系管理创造的资源对公司发展有弥补作用。对于企业来讲,构成分销渠道的大客户企业都有自己的经营目标、方针政策和发展战略,赢得这些成员的大力配合,并确保它们的行为促成公司的发展,可以使公司获得协同效应。

四是可以从客户那里得到更多有关竞争对手的情况,据此合理地定位本企业的产品,从而建立起自己的竞争优势。

针对仓储企业的客户关系管理我所提出的方案包括四个平台与四个原则。

一、四个平台

四个平台即客户中心、客户管理、短信平台、服务知识库

客户中心:与客户沟通交流的平台。它的服务对象包括所有的客户(新接到客户、尚未成交客户、已成交客户)。

新接到客户:

1、首先需在来访登记本上详细记录登记本上的内容,方便录入电子版来访登记。

2、送走客户后要第一时间把该客户情况记录在自己的见客登记本上,记录内容包括(姓名、来访日期、联系电话、外貌特征、工作单位、家庭住址、购买意向、到访情况等)要求越详细越好。

尚未成交客户:

1、至少每星期一次与客户保持联络,每逢节假日发送祝福短信。与

客户联络和发送短信要及时记录在见客登记本上。每周或每两周检查一次。

2、在回访过程中,根据不同阶段节点需要向客户传达工作内容,在

沟通的过程中,切实了解客户的需求,利用新节点的契机,邀请客户再次到访,根据其要求做出最好的答复。

3、来访过的客户再次到访非常重要,待客户离开后,要及时在见客

登记本上记录本次到访情况。

4、在与客户交流的过程中,根据感情的逐步加深,及时在客户身上

挖掘新的客户资源。

已成交客户:

1、准时提醒客户签约的日期及所需要提供的材料。耐心解决客户合

同、钱款、提供材料的疑问。陪同辅佐客户进行后期的签订过程。

2、每个月一次与客户保持紧密联系,继续挖掘新的客户资源。

客户管理:实现无纸办公,可将零散的客户进行集中管理,长期保存,查找方便支持精确和模糊查找。让您的工作更轻松不会漏掉任何一个重要客户的跟踪,客户的生日提醒会提前让您知道客户的生日,定时发送短信给客户一个意外的惊喜,加强客情服务。电话回访提醒,设定客户电话回访时间,系统自动提醒。保留电话回访记录,方便客户跟踪。

短信平台:群发短信功能,短信用于加强与客户之间的沟通与互动,同时也是最省钱的一个营销工具。可定时发送短信,单个发或群发。接收短信的功能可

以帮您快速的处理客户资料。

服务知识库:帮助用户规范的回答客户的问题,让客户觉得这是一个专业的客服,提升企业在客户心中的形象。在处理过程中,可以将典型案例添加到知识库中;也可以在处理过程中实时查询相关主题,找到某些问题的处理方法,提升处理效率。

二、四个原则

四个原则即主动性原则、情感性原则、互惠性原则、个性化原则

一)主动性原则

仓储企业与客户的交流沟通,是仓储企业客户关系管理的一项重要内容,是维护自身形象、化解矛盾、扩大影响、互通信息的重要手段。能否主动与客户交流沟通,会使仓储企业处于完全不同的两种竞争状态。因此,仓储企业只有积极主动地与客户交流沟通,才能使沟通的渠道畅通无阻

二)情感性原则

融洽仓储企业和与客户之间关系是现代仓储客户关系管理的行为机制,是一种管理行为。但不意味着这种管理行为是冷冰冰的,没有人与人之间的情感交流。而恰恰相反,在与客户之间关系的协调中除了原则性的矛盾难以沟通外,其它矛盾都是可以通过相互之间的理解和包容得到解决的。而这种理解和包容的基础就是感情上的交流和认同。所以在日常商务活动中要注意培养双方的情感,要在尊重客户的同时注重自身的商务职业道德,从而提高企业与客户之间的"亲和力"。

三)互惠性原则

通过现代仓储客户关系管理的实施,不仅要使仓储能够从中获得利益,同时使客户也能够获得一定利益。互惠性原则是现代仓储客户关系管理活动的基本原则,也是商务活动生存和发展的基本原则。遵循互惠性原则必须做好两方面工作:第一,必须以客户为中心,保护客户的利益;第二,必须注重企业的公众形象,时时按照公众需求予以调整,得到公众的信任和支持,从而拥有企业的长远利益。反之,为了追求企业利益不惜损害公众利益,是急功近利的短期行为,到头来必然会失去公众的信任和支持,致使企业的利益最终丧失殆尽,这是现代仓储客户关系管理之大忌。

四)个性化原则

个性化原则是指与客户交流沟通的方法应力求独辟蹊径,不落俗套,给人以新鲜的感觉,以适应仓储企业所面对的复杂而多变的社会环境。由于每个企业的经营活动内容以及客观条件不同,则采取的交流沟通方法也不同。所以,面对不同的客户和不同的客户需求,采取适宜的、具有独特个性魅力的交流沟通方法,使客户耳目一新而乐于与之交流沟通。从而吸引更多的客户,维持客户对企业的

偏爱。

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