如何做好一个好的管理者

发布时间:2018-06-27

如何做好一个好的管理者,一、管理的定义:,管理:就是在特定的环境下,管理的定义应包括如下几层含义:,1、管理是什么,2、由谁来管,3、管理什么,4、为何而管,5、怎样管,6、在什么情况下管,管理思维的含义非常广泛,简单的讲,管理者实际工作中是一个不断处理各种事情,最终实现企业愿景的一个重要人物,二、管理者具备的基本素质:,1、品行端正,2、心胸豁达,3、思维敏捷,4、责任心强,5、会聆听,三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:,请思考一个问题,那是因为大家服你,能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀,做好一个好的管理者要做到以下几点:,1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人,2、管理者做的决策和方案,3、做事细腻,4、管理者不是全才,5、承诺的事必须做到,6、给自己的下属能指明思路,7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵,8、能替自己的上司分担工作,心思去考虑…,9、执行公司制度黑白分明,10、人性化管理但不是人情化管理,11、如果偏离了方向,12、懂得放弃,以上简单列举了几点。

管理者为了实现一定的目标,管理是一系列活动过程,即管理的主体是管理者,即管理的客体是各种资源,即管理的目的是为了实现一定的目标,即管理的职能是计划、组织、领导和控制,即在特定环境下进行管理,其中最关键就在于认识到管理的特性,管理的核心就是:管人事,协调各种关系的重要人物,身心健康,包容心强,能洞察事物的本质,勇于担当,能洞察别人的心理,为什么你能当经理,你说的话做的事大家心服口服,并且确实有真实的效果,一个问候,经过实践大部分都是对的,比如,他也有出错的时候,要么不说不做,把握方向,并出色完成领导交给的任务,奖励要让员工心花怒放,没有磨凌两可的事情,能及时、理智调整自己,有时明智的放弃是为了有更多的收获,当然还有很多。

对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程,如人、财、物、信息、时间等,管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问,理人心,综合利用各种资源,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,具备一定的计划性和严格的执行力,能为自己做到事负责,懂授权,为什么大家都听你的安排,愿意听你的领导,企业发展,一个微笑,达到预期的效果,员工有了困难我们及时出手相助……,知错能改,好得管理者不见得是做业务的好手,让领导觉得把工作交给你放心,惩罚要让员工胆战心惊,只有行或不行,重新回到正轨,比如猴子偷米的故事,虽然一个好的管理者做不到十全十美。

因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,从而达到自己及整个团队的目标,使企业不断实现目标,不断发展前进,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,知错能改,给下属充分展示自己的空间,巧激励,服从你的指挥,个人受益,一个短信,一个电话…,大家会佩服你,跟随你的下属都能得到实实在在的实惠,这些都是增进管理者和员工之间感情的细节,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作,不用费,能把握全局,做任何事能从多角度考虑,但是,我们有团队。

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如何做好一个好的管理者

一、管理的定义:

管理:就是在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

管理的定义应包括如下几层含义:

1、管理是什么?管理是一系列活动过程。

2、由谁来管?即管理的主体是管理者。

3、管理什么?即管理的客体是各种资源,如人、财、物、信息、时间等。

4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。

5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。

6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。

管理思维的含义非常广泛,其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的,你都得用。人无完人,玉无足玉,谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点,并根据不同人的特点运用不同的管理风格,以达到团队的最终目的。

简单的讲,管理的核心就是:管人事,理人心,从而达到自己及整个团队的目标。

管理者实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物,综合利用各种资源,使企业不断实现目标,不断发展前进,

最终实现企业愿景的一个重要人物。

二、管理者具备的基本素质:

1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….

2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;

3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;

4、责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;

5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。

三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:

请思考一个问题,为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?

那是因为大家服你,你说的话做的事大家心服口服,愿意听你的领导,服从你的指挥!!!

能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀,并且确实有真实的效果,企业发展,个人受益!!!

做好一个好的管理者要做到以下几点:

1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人,一个问候,一个微笑,一个短信,一个电话…..别忘了,你对别人怎样别人也会对你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立,比如一个区域经理…..

2、管理者做的决策和方案,经过实践大部分都是对的,达到预期的效果,大家会佩服你,跟随你的下属都能得到实实在在的实惠,并且都有提高,谁不愿意和这样的领导在一起工作;

3、做事细腻,比如,员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节,有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象,当然我们必须是发自内心的那种关怀;

4、管理者不是全才,他也有出错的时候,知错能改,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,而不是错了就假装不知道,也不说明,比如三鹿牛奶,苏丹红事件……….

5、承诺的事必须做到,要么不说不做;

6、给自己的下属能指明思路,把握方向,好得管理者不见得是做业务的好手,但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;

7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;

8、能替自己的上司分担工作,并出色完成领导交给的任务,让领导觉得把工作交给你放心,不用费

心思去考虑…..

9、执行公司制度黑白分明,奖励要让员工心花怒放,惩罚要让员工胆战心惊;

10、人性化管理但不是人情化管理,没有磨凌两可的事情,只有行或不行;

11、如果偏离了方向,能及时、理智调整自己,重新回到正轨,能把握全局,做任何事能从多角度考虑,遇事不急,分析原因,然后想办法解决;

12、懂得放弃,有时明智的放弃是为了有更多的收获,比如猴子偷米的故事。

以上简单列举了几点,当然还有很多,虽然一个好的管理者做不到十全十美,但是,我们有团队,我们能发挥团队中的力量,集众人之长,综合众人的智慧,把我们的事业推向前进!!!

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