公司管理提升方案

发布时间:2018-11-16

为进一步夯实管理基础,一、指导思想,针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,二、组织机构,(一)公司成立开展管理提升活动领导小组:,主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,(二)领导小组下设办公室:,主要职责:,1,2,位开展管理提升活动进行分类指导,3,4,5,三、目标任务,(一)主要目标,——三基工作全面加强,——体制机制更具活力,——管理现代化水平明显提高,应用,——质量安全环保管理水平明显提升,——管理绩效全面提升,(二)重点任务,1,2,3,作经验,四、阶段安排和工作要求,(一)阶段安排,第一阶段(2015年4月10日-4月30日)为全面启动、自我诊断阶段,第二阶段(2015年5月1日-2015年6月30日)为专项提升、协同推进阶段,第三阶段(2015年7月1日-2015年12月30日)为持续改进、总结评价阶段,时总结管理提升工作经验,(二)工作要求,一是加强组织领导,二是做好整体设计,三是健全工作机制,四是确保取得实效,五是建立报告制度,六是做好评价。

提升科学管理水平,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,审定公司开展管理提升活动工作方案, 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划, 负责本专业管理提升活动的统筹协调,掌握管理提升活动的总体进展, 负责组织收集本专业本系统内的先进指标, 负责组织本专业管理诊断, 负责组织本专业整改工作,基层组织健全完善,管理框架健全完善,管理体系有机融合、更加系统高效,科技创新推动作用更加突出,产品、工程和服务质量达到同行业先进水平,企业发展战略、目标和重点部署落实到位, 加强基础建设, 推进专项提升, 构建长效机制,建立标准和制度体系,分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节,分为制定整改提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节,该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查,努力构建长效机制,专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构,紧密结合自身实际,创新活动方式方法和手段,抓好管理提升措施的落实,每一阶段工作结束后,在活动期间。

公司决定,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,研究决定公司管理提升活动的重大事项,并组织基层单位实施,公司各部门对各单,通报工作情况,形成比较完整的对标对象指标和案例库,查找突出问题和管理薄弱环节,负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作,基层党组织健全率100%,职能定位和管理界面更加清晰,先进管理理念深入人心,信息化程度显著提高,实现安全环保目标,经济运行质量明显提高,在全面自查和诊断的基础上,结合实际,科学评价活动效果,形成完善的管理提升工作机制,该阶段,该阶段,持续改进存在的问题,逐步推广管理典型经验及成功做法,主要负责人亲自抓,做好本部门开展活动的总体设计,丰富活动载体,切实解决一批实际问题,由各部门报送阶段工作报告给经理办公室,各部门对各单位管理提升工作。

将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制,实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验,开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,现代管理技术和管理方法广泛,管理创新成果得到有效转化,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,生产任务、业绩指标全面完成,对照先进典型,加强基层建设、基础管理、基本素质,以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题,以管理中存在的共性问题为重点,及时总结管理提升工,推动企业健康发展,由专项提升部门负责广泛发动全体员工,采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法,由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节,制定管理提升具体目标,科学评估活动效果,及,专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告,并于2015年12月20日前上报到公司经理办公室,明确责任分工,狠抓任务落实,系统制定活动方案,明确阶段任务和工作计划,畅通信息沟通渠道,及时总结经验,确保活动不走过场,认真做好经验总结,主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等。

导读:文档《公司管理提升方案》共2页,当前为第1页,大小为77kb,是专业资料、经管营销、经济/市场相关类别的资料,并提供若干种公司管理提升方案的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。公司管理提升方案,以下便是第1页的正文:

为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下:

一、指导思想

针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。

二、组织机构

(一)公司成立开展管理提升活动领导小组:

主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。

(二)领导小组下设办公室:

主要职责:

1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。

2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。

3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整的对标对象指标和案例库。

4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。

5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。

三、目标任务

(一)主要目标

——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。

——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。

——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛

应用,科技创新推动作用更加突出,信息化程度显著提高,管理创新成果得到有效转化。

——质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平;实现安全环保目标。

——管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位,经济运行质量明显提高,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,生产任务、业绩指标全面完成,企业效益持续提升。

(二)重点任务

1. 加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上,对照先进典型,加强基层建设、基础管理、基本素质,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理工作流程,有效运用精细管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格落实执行,筑牢管理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。

2. 推进专项提升。结合实际,以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题,以管理中存在的共性问题为重点,吸收借鉴先进管理理念和经验,广泛开展对标分析,查找差距和提升方向,制定整改措施,推动活动深入开展。

3. 构建长效机制。科学评价活动效果,及时总结管理提升工

作经验,建立标准和制度体系,形成完善的管理提升工作机制,推动企业健康发展。

四、阶段安排和工作要求

(一)阶段安排

第一阶段(2015年4月10日-4月30日)为全面启动、自我诊断阶段,分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段,由专项提升部门负责广泛发动全体员工,采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法,深入查找自身在管理上存在的问题和差距,最终形成自我诊断报告,并将自我诊断报告于2015年4月30日前上报至公司经理办公室。

第二阶段(2015年5月1日-2015年6月30日)为专项提升、协同推进阶段,分为制定整改提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段,由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节,制定管理提升具体目标,制定切实可行的整改提升方案,狠抓整改落实。要明确整改重点、整改目标和整改时限,落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化,对具备整改条件的问题,要限期整改;对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题,要采取积极措施制定整改时间表,逐步解决。最终形成的整改提升方案于2015年6月10日前上报到公司经理办公室,经领导小组批准后实施。

第三阶段(2015年7月1日-2015年12月30日)为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查,持续改进存在的问题,科学评估活动效果,及

时总结管理提升工作经验,努力构建长效机制,逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告,并于2015年12月20日前上报到公司经理办公室。

(二)工作要求

一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构,主要负责人亲自抓,明确责任分工,狠抓任务落实。

二是做好整体设计。紧密结合自身实际,做好本部门开展活动的总体设计,系统制定活动方案,明确阶段任务和工作计划,特别要针对突出问题制定相应的解决措施,分步实施,协调有序推进。

三是健全工作机制。创新活动方式方法和手段,丰富活动载体,畅通信息沟通渠道,及时总结经验,发现和改进不足,明确考核标准,健全评价制度和责任追究制度,充分调动各级干部员工的积极性和创造性,把活动不断推向深入。

四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实,切实解决一批实际问题,确保活动不走过场。认真做好经验总结,树典型、立标杆,通过广泛宣传和不断推广,扩大管理经验应用范围和有效传承。

五是建立报告制度。每一阶段工作结束后,由各部门报送阶段工作报告给经理办公室,主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等。

六是做好评价。在活动期间,各部门对各单位管理提升工作

相关推荐

    备案:粤ICP备05137242号