工程部各项规章制度

发布时间:2019-02-03

工程部各项规章制度,【篇一:工程部管理规章制度】,工程部管理制度,为加强工程部管理,章程的规定,遵循原则,总则,决定,与工程相关的合同,若超出此时限,项目负责制,为提高工程部工作质量和办事效率,成职责范围内的工作,为最终批准人,情况,准职责提供有力技术支持,考勤和请、销假制度,考勤要秉公办事,休假,借款项的用途及预算,如审批人不在,则需提供收据或其他说明,征得同意,目管理流程,流程汇总,行项目运作,后补充手续,和《项目设计策划书》(见附件3),执行流程起到指导性的作用,此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行,特殊情况的流程与立项审批表相同,附件4)并对其进行评审,案开始前所获取信息的评审,行相应的设计工作,人审批即可,统详细设计,批表》(见附件5),应留有《会议记录》(见附件6),现的重要组成部分,可执行,需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施,工方法,环节需在时间上充分满足客户的,时间节点要求,审批,清单》和《采购申请单》提交给部门负责人,以后转交给商务部门,员接到清单以后,邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领,导两级审批后方可采购,负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买,一时间需要将手续补齐,设备或材料进场后,《工程材料设备报审表》(见附件10),每天的《施工日志》(见附件12),【篇二:工程部管理规章制度】,工程部,总则,一、负责公司工程的施工及一切相关事务,二、负责公司工程施工组织工作,施工进度及其质量,三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材,料的采购),四、负责公司工程施工所用队伍,(2)、编制好施工材料及机具使用计划表,(3)、安排好施工队伍,(4)、配合财务部门检查施工现场,(5)、检查现场施工条件(有无施工安全,(7)、检查现场管理人员的到位情况,五、审批工程承包(计件)进度款,施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐,施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格,记录及安全生产记录)——部门经理审核——总经理复核——财务,部经理审批——出纳付款——会计作帐,尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,信誉佳,六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范,七、严格监督施工质量与进度,八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,全施工(即按照操作规范施工,九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系,十、工程竣工验收时,进行整改,十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责,质量,程部主管责任,周负责,项目经理的职责:,第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,部各项管理规章制度,第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任,第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技,术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理,第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,第五条组织编制工程施工组织设计,第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成,第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理,争创优质工程,第八条对施工安全生产负责,加强现场管理,第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施,工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施,第十条对施工现场定期进行安全生产检查,问题,面的问题要定时、定人、定措施予以解决,做好现场保护与抢救工作并及时上报,落实制定的防范措施,第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,文明施工、环境保护及职业健康模范工地,第十三条勤俭办事,动力的管理,第十四条建立健全和完善用工管理手续,有关部门申报,外包队的健康与安全负责,工程变更洽商。

完善各项工作制度,特制订本管理制度, 充分发挥项目负责制, 依法按程序办事, 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局, 兼顾企业、项目和职工个人利益, 工程部全体员工必须遵守公司章程, 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它, 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制, 工程部实行“项目负责制”,应把原因及时上报上级负责人,保证工作人员正确、高效地完,防止工作推诿、贻误情况发生, 承办人做出具体工作行为之前,并提出相应解决方案, 考勤和请、销假制度由公司统一制定, 工程部考勤情况,认真负责, 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位, 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假, 财务制度由公司统一制定,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,则先进行电话沟通确认, 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票, 在项目中需要招待对方人员就餐时, 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况, 工程部在接到公司通知和相关资料后,如遇到负责人不在或紧急情况, 在项目立项完成后,项目开发计划书对整个项目的,对人员、时间等资源的安排进行规划, 在开始项目方案设计之前,设计开发输入清单的评审是对项目设计方,在资料和信息为准备充分时,但由于不属于关键环节, 项目进入方案设计阶段后,施工组织设计等,在与客户的需求沟通过程中,因系统设计属于项目前期功能实,需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方, 方案设计完成后,保证安全、质量和环保的技术措施等内容,对于输出清单的评审结果, 项目进入实施环节后, 在京项目中需要进行材料和设备采购的,部门负责人签字确认,经由公司领导批准后方可采购,需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货, 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的, 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的,回到公司第, 在开工前一周内,项目负责人组织人员进行进场验收,如果项目中有第三方监理, 如工程中包含有隐蔽工程,图纸审核,检查工程后勤工作,材料、设备等开工前的准备工作,签定班组施工及安全协议,仓库的设置情况,有无防火,工程结算款,注:若部门经理兼管工可直接签送财务部,注:计件工程余款拨付时间,施工班组,部门经理可提前给予批复),确保公司信誉,确保安,防止漏电、漏水、火灾等事故发生),认真总结工程优缺点和不利因素,进一步提高新工程质量,若工程施工中出现,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,再由主管追究下属责任,逐级建立健全项目,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标,组织并进行施工技术交底,保证工程施工质量,树公司形象,重视安全施工,保证现场施工安全,组织并监督工程施,发现施工生产中不安全,组织制定措施并及时解决,第十一条发生事故,组织配合事故的调查,吸取事故教训,积极创建,反对浪费,努力降低工程成本,外包队的使用必须及时向,严格用工制度与管理,加强劳动保护工作,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

提高办事效率,保证公司的项目能够顺利的完成 ,遵守公司的各项规章制度和,应为公司决策提供可靠的技术支持,各工程师为所负责项目的第一责任人,制定本制度,应经审核人审核、批准人批准,为审核人、批准人正确履行审核、批,由负责人进行监督、检查,外出办理业务前,财务制度 ,工程部项目负责人在借款时应出具所,方可借款,后补办审批手续,如无法提供发票,需要提前与公司取得联系并,应由一人报销,应先出具《立项审批表》(见附件1),可先进行电话确认,需出具《项目开发计划书》(见附件2),而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算,需要出具《设计开发输入清单》(见,无法进,因此仅通过部门负责,根据需求进行方案设计,并出具相应的《系统设计评审及审,对于召开的会议,先进行《设计开发输出清单》(见附件7)评审,设计开发输出,需要经过部门负责人的,出具《备货清单》见(附件8),项目负责人需将《备货,商务部门人,项目负责人需发,可由项目,向客户递交《开工报告》(见附件9),并出具,还需要出具《进场监理检查记录》(见附件11),需要出具《隐蔽工程随工验收单》,资料归档,(1)、施工图纸准备齐全,防盗设施),审批程序:(1)、计件(承包)进度款,除按合同规定执行以外,以确保工程保修期,采取措施,公司首先追究工,但工程部主管应对督导不,对用户负责,抓好安全施工教育、,对上级提出的安全生产与管理方,要,认真,力行节约,适时组织上岗安全教育,第十五条组织处理。

根据公司, 实事求是,一切从实际出发, , 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则, , 工程师为所承接项目的承办人, , 承办人对所承办事宜应详细调查研究,负责人对本部门的,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续,项,经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进,因,内容包括系,后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审,其中施工组织设计,填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请, , 待, , 项目施工过程中,确保工程,(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,(首先是班组申报),应在该工程已向建设单位结算并收齐,加强对原材料机具、劳,对。

导读:文档《工程部各项规章制度》共3页,当前为第1页,大小为18kb,是专业资料、自然科学、数学相关类别的资料,并提供若干种工程部各项规章制度的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。度米文库,以下便是第1页的正文:

工程部各项规章制度

【篇一:工程部管理规章制度】

工程部管理制度

为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司

章程的规定,特制订本管理制度。

遵循原则

? 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是,一切从实际出发

? 依法按程序办事

? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局

? 兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

? 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和

决定。

? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它

与工程相关的合同。

? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。

? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,

若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完

成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导

为最终批准人。

? 承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实

情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批

准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

? 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的

考勤要秉公办事,认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。

? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ?

? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所

借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续;

如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。

? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票

则需提供收据或其他说明。

? 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并

征得同意。

? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。项

目管理流程

流程汇总

? 工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具《立项审批表》(见附件1),经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进

行项目运作,如遇到负责人不在或紧急情况,可先进行电话确认,

后补充手续。

? 在项目立项完成后,需出具《项目开发计划书》(见附件2)

和《项目设计策划书》(见附件3)。项目开发计划书对整个项目的

执行流程起到指导性的作用,对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因

此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行,

特殊情况的流程与立项审批表相同。

? 在开始项目方案设计之前,需要出具《设计开发输入清单》(见

附件4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方

案开始前所获取信息的评审,在资料和信息为准备充分时,无法进

行相应的设计工作,但由于不属于关键环节,因此仅通过部门负责

人审批即可。

? 项目进入方案设计阶段后,根据需求进行方案设计,内容包括系

统详细设计,施工组织设计等,并出具相应的《系统设计评审及审

批表》(见附件5),在与客户的需求沟通过程中,对于召开的会议

应留有《会议记录》(见附件6)。因系统设计属于项目前期功能实

现的重要组成部分,需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方

可执行。

? 方案设计完成后,先进行《设计开发输出清单》(见附件7)评审,后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计

需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施

工方法,保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出

环节需在时间上充分满足客户的

时间节点要求,对于输出清单的评审结果,需要经过部门负责人的

审批。

? 项目进入实施环节后,出具《备货清单》见(附件8),填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。

? 在京项目中需要进行材料和设备采购的,项目负责人需将《备货

清单》和《采购申请单》提交给部门负责人,部门负责人签字确认

以后转交给商务部门,经由公司领导批准后方可采购。商务部门人

员接到清单以后,需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。

? 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的,项目负责人需发

邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领

导两级审批后方可采购。

? 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的,可由项目

负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买,回到公司第

一时间需要将手续补齐。

? 在开工前一周内,向客户递交《开工报告》(见附件9)。 ? 待

设备或材料进场后,项目负责人组织人员进行进场验收,并出具

《工程材料设备报审表》(见附件10),如果项目中有第三方监理,还需要出具《进场监理检查记录》(见附件11)。 ? 项目施工过程中,负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书,并做好

每天的《施工日志》(见附件12)。

? 如工程中包含有隐蔽工程,需要出具《隐蔽工程随工验收单》

【篇二:工程部管理规章制度】

工程部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程

施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材

料的采购);检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作;(1)、施工图纸准备齐全;

(2)、编制好施工材料及机具使用计划表;

(3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议;

(4)、配合财务部门检查施工现场,仓库的设置情况;

(5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施);(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行;

(7)、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包(计件)进度款,工程结算款,审批程序:(1)、计件(承包)进度款;(首先是班组申报)

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注:若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格

记录及安全生产记录)——部门经理审核——总经理复核——财务

部经理审批——出纳付款——会计作帐。注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐

尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组

信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安

全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施

进行整改,进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现

质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工

程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不

周负责。

项目经理的职责:

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目

部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,

对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技

术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,

确保工程施工进度按合同要求完成

第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,

争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第八条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、

加强现场管理,保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施

工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全

问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方

面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故,要

做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真

落实制定的防范措施,吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建

文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳

动力的管理,努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续,外包队的使用必须及时向

有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对

外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。第十五条组织处理

工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

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