工程部各项规章制度

发布时间:2019-02-03

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理,管理,第十七条树立公司利益第一的宗旨,自律,第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作,第十九条完成领导交办的其他工作,施工员的职责:,第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场,的管理工作,第二条负责对施工队伍的管理,方法施工,第三条负责对施工所用材料、设备的管理,第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料,第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班,组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况,签证联系单,的归档,第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及,其状态标识,第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求,装饰工程方案指挥现场施工,第八条协调好各班组的工作,下道工序的进行,第九条施工中如有疑问,妥善处理,编制施工进度及工程决算款,第十一条施工中严格控制材料的使用,不必要损失,第十二条遇到项目变更,同时要做好变更签证手续,经项目经理审核后,第十三条施工中严格按照工地施工守则,第十四条认真指挥,程日记及相应内业资料,或拖延工期,第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题,第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为,导致工期延误,情节严重者要追究法律责任,第十八条施工人员若给工人多量多算数量,多算款的50%赔款,处分,仓管员的职责:�,第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度,私,第二条物资要合理放置,化排列,保持库容整洁美观,第三条物资入出库手续要完整,(1)、根据货单和发票、品种规格逐件清点,清责任,(3)、健全领料制度,以旧换新(工具)等制度,第四条严格控制物资的库存量,积压,时反映,第五条仓库物资储存,变形,(2)、出现盘盈盘亏,第六条健全物资,制度,有物必有帐,第七条机械工具的领用:,(1)、旧的工具尚可修复,(2)、工具损坏,换新制度,(3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则,第八条严格遵守材料物资管理制度,第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用,第十条提高警惕,“四防”工作(防火、防,盗、防水、防腐),的责任,第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格,多方探讨,比三家,公肥私,一经发现将追求一切责任,第三条对工地所需材料,项目经理认可后,划地安排采购,第四条凡采购的材料入库,免因责任心不强面造成,不必要的损失,第五条对所采购的材料,提供有效凭证,【篇三:工程部管理规章制度】,工程部管理规章制度,总则,1、加强施工的标准化、程序化、制度化,公司工程建设需要,2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队,第一章工程施工管理规定,一、施工考勤制度,1、工程开工后,三天以上董事长批准,2、因工程进度需要加班时,二、施工例会制度,1、自工程开工之日起至竣工之日止,(碰头会),2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加,3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,做出的决定必须坚决执行,4、各班组间协调问题提交日例会解决,5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决,三、项目经理施工档案管理制度,1、项目经理根据城建档案管理要求,2、项目经理做好每周例会记录,3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工,程自检资料的整理归档,5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档,6、各类档案资料分类保管,子文档,7、借阅档案资料需办理借阅手续,四、施工现场仓库管理制度,1、材料入库必须经项目经理验收签字,2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目,3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,4、大宗材料、设备不能入库的,5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,6、材料出库必须填写领料单,五、文明施工理制度,1、材料构件等物品分类码放整齐,2、施工中产生的垃圾必须整理成堆,3、现场施工人员的着装必须保持整洁,4、工棚必须保持整洁,5、团结同志,六、施工现场安全生产管理制度,1、新工人入场,2、进入施工现场人员配戴好安全帽,2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,3、特殊工种持证上岗,4、使用砂轮机时,5、高空作业时,七、施工现场临时用电管理制度,1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,2、所有临时线路必须使用护套线或海底线,3、所有插头及插座应保持完好。

建档、交验规范化,维护公司的形象与声誉,杜绝一切违法行为的发生,确保施工工程质量满足顾客要求,确保其施工技术水平,定期监督检查质量,做好防护,工程竣工验收后应及时归档,并做好相关工程的变更,工程完工后,防止错用及混用,做好施工前的交底工作,积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作,应及时向公司领导汇报,确保公司利益不受损伤,并上报项目经理审批,鼓励节约,配合设计人员与建设单位洽谈变更设计,临时变更项目的要办理追补用材计划,由采购员采购,做到文明施工,做好工程的整体性和阶段性工作,第十五条在施工中若发现施工班组质量差,有权责令返工或更换施工班组,让顾客满意,造成人、财、物浪费,出现安全事故,一经查出,情节严重者除100%赔款外,并追究其相应的法律责任,遵守财经纪律,假公济私,要给物资进仓具备场所,做到标识明显,做到,登记入库,及时处理,严格领料手续,既要保证施工需要,出现物资积压及,避免物资拥塞,要坚持先进先用后进后用的原则,立求降低损耗,要查明原因,收、发、存等明细帐,做到有帐必有物,账物相符,有权拒发,确须领新,丢失工具照价赔偿,库存物资未经主管签字不得借出,增加安全意识,建立必要的防护措施,轻则处以相应的罚款或赔偿,色泽、质量、等级要求,尽量做到货,价廉物美,收受商家回扣,应督促工地班组提前柒天开具材料单,有计,保证所需材料及时准确地送抵工地,均须办理入库手续,应要求供货商随货配送产品合格证及质保书,符合公司管理要求以适应,特制定本规定,项目经理病假需出示病假证明书,获准假后方可休息,所有工作人员必须服从,坚持每周周一举行一次例会,报分管领导批准,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神,做好资料档案工作,临时现场会议记录,做好备份,便于查阅,填写工程资料借阅表,不合格材料决不入库,并留有足够的通道,要点清数量,仓库重地严禁闲杂人员入内,由项目经理签字批准,及时清运,不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班,轮流打扫卫生,关心他人,道德接受“安全生产三级教育”,必须正确使用个人劳保用品,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品,先检查砂轮有无裂纹是否有危险,要系好安全带,其他人员禁止接驳电源,必须架设牢固,电气开关不能一擎多用。

洁身,严格按施工,确保施工质量,保证质量,应马上申报竣工验收和相关结算、资料,确保施工质量,根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组,对各班的工人严格要求,提出商讨以取得,同时也确保工程进度和质量等,反对浪费,安全施工,做好施工工,确保工程质量,轻则处以相应的罚款通报全公司,情节轻者按,公司并给予开除,任何人不能以权谋,损害公司利益,库存物资要规格,品种、规格清楚,办妥手续,实行专人领料,又要防止物资,循环不良而造成损耗,做到:(1)、每季度重点盘点一次,上报公司处理,严格领料手续,按规定及时编制物资报表,应写明原因,(4)、工具如数记入工具卡,不得任意动用,无关人员不得进入仓库,确保仓库物资不受损失,情节严重者将承担法律责任,在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购,经,由仓管员验收,为甲方和工程验收,分管领导批准,例会中,不得遗失,并及时归还,便于搬运,做好遮盖工作,领料人签名,做到工完料清,生活垃圾,严禁酒后上岗,如安全带等,切割材料时用力均匀,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动,一般要架空。

按拟定的涂料,确保施工质量,一旦出现差错立即予纠正,第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求,避免,对工地安全常抓不懈,将不安全隐患消灭在萌芽之中,一目了然,随要随到,(2)、若出现货帐不符,应先暂收,审批领料和,年终全面盘点对帐,防止物资变质、,执行审批,报主管审批,方可补发,作为保管使用凭证,做好,第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善,造成仓库材料物资损失,采购员职责:,第二条以公司的利益为重,增强职业道德意识,以,同时建立相关电,防止雨淋日晒,避免造成损失,生产废物及时清除,酗酒闹事,打架斗殴,被切割件要夹牢,不得绑在管道或金属物上。

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第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化

管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身

自律,杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责:

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场

的管理工作,确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理,确保其施工技术水平,严格按施工

方法施工,定期监督检查质量,确保施工质量,。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理,做好防护,保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料,工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班

组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况,并做好相关工程的变更

签证联系单,工程完工后,应马上申报竣工验收和相关结算、资料

的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及

其状态标识,防止错用及混用,确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求,做好施工前的交底工作,根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组,按拟定的涂料

装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作,积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作,对各班的工人严格要求,确保施工质量,一旦出现差错立即予纠正,做好工序交接手续,避免因此影响

下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问,应及时向公司领导汇报,提出商讨以取得

妥善处理,确保公司利益不受损伤,同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求,

编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用,鼓励节约,反对浪费,避免

不必要损失。

第十二条遇到项目变更,配合设计人员与建设单位洽谈变更设计,

同时要做好变更签证手续,临时变更项目的要办理追补用材计划,

经项目经理审核后,由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则,做到文明施工,安全施工,对工地安全常抓不懈,将不安全隐患消灭在萌芽之中,确保施工安全。

第十四条认真指挥,做好工程的整体性和阶段性工作,做好施工工

程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差

或拖延工期,有权责令返工或更换施工班组,确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题,让顾客满意。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为,造成人、财、物浪费,

导致工期延误,出现安全事故,轻则处以相应的罚款通报全公司,

情节严重者要追究法律责任。

第十八条施工人员若给工人多量多算数量,一经查出,情节轻者按

多算款的50%赔款,情节严重者除100%赔款外,公司并给予开除

处分,并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责:�

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋

私,假公济私,损害公司利益。

第二条物资要合理放置,要给物资进仓具备场所。库存物资要规格

化排列,做到标识明显,品种、规格清楚,一目了然,随要随到,

保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整,做到

(1)、根据货单和发票、品种规格逐件清点,登记入库,办妥手续。(2)、若出现货帐不符,应先暂收,并立即通知供方会同落实,分

清责任,及时处理。

(3)、健全领料制度,严格领料手续,实行专人领料,审批领料和

以旧换新(工具)等制度。

第四条严格控制物资的库存量,既要保证施工需要,又要防止物资

积压,出现物资积压及

时反映,避免物资拥塞,循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存,要坚持先进先用后进后用的原则。做到:(1)、每季度重点盘点一次,年终全面盘点对帐,防止物资变质、

变形,立求降低损耗。

(2)、出现盘盈盘亏,要查明原因,上报公司处理。

第六条健全物资,收、发、存等明细帐,严格领料手续,执行审批

制度,做到有帐必有物,

有物必有帐,账物相符,按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用:

(1)、旧的工具尚可修复,有权拒发。

(2)、工具损坏,确须领新,应写明原因,报主管审批,方可补发,但必须实行以旧(坏)

换新制度。

(3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则,丢失工具照价赔偿。(4)、工具如数记入工具卡,作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度,库存物资未经主管签字不得借出,不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕,增加安全意识,无关人员不得进入仓库,做好

“四防”工作(防火、防

盗、防水、防腐),建立必要的防护措施,确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善,造成仓库材料物资损失,必须追查仓管负责人

的责任,轻则处以相应的罚款或赔偿,情节严重者将承担法律责任。采购员职责:

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格,色泽、质量、等级要求

多方探讨,尽量做到货

比三家,价廉物美,在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二条以公司的利益为重,增强职业道德意识。禁止以任何方式损

公肥私,收受商家回扣,

一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料,应督促工地班组提前柒天开具材料单,经

项目经理认可后,有计

划地安排采购,保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库,均须办理入库手续,由仓管员验收,以

免因责任心不强面造成

不必要的损失。

第五条对所采购的材料,应要求供货商随货配送产品合格证及质保书,为甲方和工程验收

提供有效凭证。

【篇三:工程部管理规章制度】

工程部管理规章制度

总则

1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求以适应

公司工程建设需要,特制定本规定。

2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。

第一章工程施工管理规定

一、施工考勤制度

1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。分管领导批准,

三天以上董事长批准。获准假后方可休息。

2、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

二、施工例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周周一举行一次例会

(碰头会)。

2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管领导批准。例会中

做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、项目经理施工档案管理制度

1、项目经理根据城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、项目经理做好每周例会记录。临时现场会议记录。

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工

程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电

子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,

2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。

4、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。

五、文明施工理制度

1、材料构件等物品分类码放整齐。

2、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。

3、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

4、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。

5、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

2、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

3、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

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