薪酬管理基本原则

发布时间:2021-04-04

薪酬管理基本原则,薪酬管理基本原则,内部公平性原则,在薪酬管理工作中,指相似岗位级别的员工、相同绩效水平的员工、相同能力和资历的,员工等,虑比较对象是否为具有可比性的同类群体,我们在把握公平原则时,面临的实际问题等角度综合考虑,激励性原则,我们在进行薪酬管理各项活动时,也一定越多”的理念,日常的及时激励也尤为重要,式体现,薪酬管理人员之外,酬管理者,措施的实施上都有很大的发挥空间,成本控制原则,从经济学角度来看,自然必须受到关注和管控,本的企业,成本控制原则,保持外部竞争力,只解决了内部公平性还不行,行业内对标外部数据时。

公平是第一位的,还包括相同地域的员工,切不可片面僵化,同样需要秉承激励性的原则,不仅要传递这些信息,这些及时激励未必都要通过现金的形,非货币性的激励措施也是非常有价值的,人力资源其他业务模块的同事都有机会成为薪,如企业文化、员工关系、培训发展等专员在非货币激励,企业的目的就是“利益最大化”,尤其是那些企业成本主要体现为人力成,如身处互联网、咨询、广告设计等行业中的企业,要求我们在进行薪酬管理时做到事前有预算,企业的薪酬是否已经具备外部竞争力同样非常重要,会用到的一个重要指标叫百分位数。

只有公平才能产生激励作用,因此在把握公平原则时应充分考,人力资源管理最核心的目的在于:通过我们的专业管理,企业的薪酬方案和政策应传递“为企业做的贡献越大,更要将其落实到行动上,例如,以最少的,人力成本是否管理得好,事后有跟踪,后者是决定我们能不能对外吸引人才的关键,x 分位值表示整个数群中有x%的样本小于它。

公平不等于平均主义,而是“同类”比较的结果,为企业的业务发展助力,因此,得到的回报,在考核期末,我们需要按照企业的承诺兑现激励计划,及时表彰,赠送小礼物,成本获取最大的利益,人工成本是企业成本的一个重要组成部分,关系到企业的生死存亡,薪酬管理中的每一个项目都是在花钱,因此严谨细致的规划是很重要的,关注薪酬的外部竞争力就是向外看,了解本企业的薪酬在外部是否具有竞争力,剩下的样本一定都大于它,如50分位。

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薪酬管理基本原则

薪酬管理基本原则

内部公平性原则

在薪酬管理工作中,公平是第一位的,只有公平才能产生激励作用。公平不等于平均主义,而是“同类”比较的结果,这里的同类

指相似岗位级别的员工、相同绩效水平的员工、相同能力和资历的

员工等,还包括相同地域的员工。因此在把握公平原则时应充分考

虑比较对象是否为具有可比性的同类群体。

我们在把握公平原则时,切不可片面僵化。人力资源管理最核心的目的在于:通过我们的专业管理,为企业的业务发展助力。因此,薪酬管理除了考虑公平性之外,也必须从企业内外部环境以及企业

面临的实际问题等角度综合考虑。

激励性原则

我们在进行薪酬管理各项活动时,同样需要秉承激励性的原则,企业的薪酬方案和政策应传递“为企业做的贡献越大,得到的回报

也一定越多”的理念。不仅要传递这些信息,更要将其落实到行动上。在考核期末,我们需要按照企业的承诺兑现激励计划。同时,

日常的及时激励也尤为重要,这些及时激励未必都要通过现金的形

式体现,非货币性的激励措施也是非常有价值的,例如,及时表彰,赠送小礼物,提供学习深造机会等。从这个角度也可以看到,除了

薪酬管理人员之外,人力资源其他业务模块的同事都有机会成为薪

酬管理者,如企业文化、员工关系、培训发展等专员在非货币激励

措施的实施上都有很大的发挥空间。

成本控制原则

从经济学角度来看,企业的目的就是“利益最大化”,以最少的.成本获取最大的利益。人工成本是企业成本的一个重要组成部分,

自然必须受到关注和管控。尤其是那些企业成本主要体现为人力成

本的企业,如身处互联网、咨询、广告设计等行业中的企业,人力成本是否管理得好,关系到企业的生死存亡。

成本控制原则,要求我们在进行薪酬管理时做到事前有预算,事后有跟踪。薪酬管理中的每一个项目都是在花钱,因此严谨细致的规划是很重要的。对于所有的薪酬项目,我们都需要做好预算和成本分析。

保持外部竞争力

只解决了内部公平性还不行,企业的薪酬是否已经具备外部竞争力同样非常重要。后者是决定我们能不能对外吸引人才的关键。关注薪酬的外部竞争力就是向外看,了解本企业的薪酬在外部是否具有竞争力。为此,就需要和同行的薪酬数据做对标,看看相似岗位相似能力等级上,我们的薪酬水平处于什么位置。

行业内对标外部数据时,会用到的一个重要指标叫百分位数。x 分位值表示整个数群中有x%的样本小于它,剩下的样本一定都大于它,如50分位,即表示在整个样本数据中有50%的样本值小于它。50分位数又叫中位值,中位值能更好地反映数群的一般水平。中位值和平均数最大的区别,就在于前者是真正的中间水平;而后者可能会被过大或过小的数据稀释,错误地体现整体情况。通常情况下,大多数企业会参考中位值来确定自己的薪酬水平,部分企业会以75分位定位自己的薪酬水平,像BAT这样的企业,对标的则是市场水平的90分位值。

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