薪酬管理制度-通用版

发布时间:2018-06-27

薪酬管理制度,第一章宗旨,第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益,第二条本制度适用于公司的试用、正式员工,第二章管理原则,第三条“按预算调控”的原则,第四条“以结果为导向”的原则,第五条“外部公平、内部公平”的原则,第三章薪酬结构,第六条公司原则上采用组合薪资制,第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资,第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位(职系、职级、职等)等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资,第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资,第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等,第四章职位薪资,第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构,第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法,第五章薪资考核,第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定,第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放,第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行,第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同,第六章薪资调整,第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整,1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行,2薪资调整方案,3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外,第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次:第一次为每年1月,定,1、常规晋级薪资调整,2、特别情况晋级薪资调整,第十九条公司及部门未完成经营计划时,第二十条岗位变动调整引起薪资调整,第二十一条在工资等级调整过程中,第二十二条工资调整与职位职等的调整直接挂钩,第二十三条对于能力突出的员工或具备相应能力但资格尚未达到有关职级要求的员工,第二十四条因绩效考核涉及的薪资调整具体规定参见《绩效考核管理制度》,第七章薪资审批,第二十五条薪资及相关制度(包括但不限于职位管理制度、绩效考核管理制度、福利管理制度)报董事会审批通过后执行,第二十六条薪资的确定与调整,第二十七条年度薪资整体调整的具体调整比例报董事会审批通过后执行,第八章薪资发放,第二十八条薪资由人力资源部负责制作与发放,第二十九条公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年,第三十条薪资发放原则上采用银行代发方式,第三十一条日常薪资由人力资源部负责指标、审核,第三十二条加班工资根据法律相关规定依法发放,第三十三条病假工资按工资的%执行,第三十四条事假无薪,第三十五条生育工资按原工资标准执行,第三十六条待岗工资按当地最低生活保障工资标准发放,第九章薪资扣除,第三十八条薪资发放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法规执行,第三十九条交通补贴,第四十条绩效工资按规定方式扣除个人所得税,第四十一条按照劳动法、劳动合同规定的解除劳动合同补偿金税后列支,第四十二条社会保险的缴纳按国家及地方政府相关政策执行,第四十三条对于工资中设计的考勤扣款详见《考勤管理制度》,第十章薪资保密,第四十四条薪资保密规定要求规范员工薪资保密行为,第四十五条薪资保密规定适用于公司全体职工的薪资操作过程,第四十六条薪资保密设计的主要人员包括参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人力资源人员、财务人员,第四十七条薪资保密的整体要求:薪资操作过程保密,第四十八条确保薪资保密的总体部署:公司制定薪资保密相关制度,第四十九条为保证薪资的保密性,第五十条各部门负责人在与新进员工确定薪资时,第五十一条公司欢迎员工参与检举薪资泄密情况,第五十二条为确保公司薪资保密得以实施。

特制定本制度,兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度,即在核定的工资总额预算内,即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能,即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平,其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成,包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等,具体规定参观公司相关制度,原则上薪随岗变,绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付,因此薪资的考核方式也不尽相同,工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求,还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素,为常规晋级,根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终考核结果以及新一年工作计划等,根据员工半年考核结果,在实际支出工资时应下浮总额,若员工岗位发生变动,若目前等级已经达到相应岗位、职级系列的最高档次,允许越级或者破格加薪和晋升,由人力资源部组织,根据薪资确定审核的相关规定,绩效工资自待岗之日起停发,话费补贴等按月在税前工资中列支,社会保险、住房公积金个人部门依法税前扣除,保证薪资作业过程的保密性,适用于监督全体职工的薪资保密行为,全体员工不得探听别人的薪资水平,向全体员工宣贯薪资保密制度:派专人用专柜、专匙保持薪资资料,对薪资作业过程做出以下规定:薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪过程、员工调薪过程、薪资资料保密过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等,应及时宣贯薪资保密意识,并对举报人员给予奖励,凡有以下情况之一的。

其薪酬管理通过单独的协议进行约定,公司对于工资实行集中、统一管理,充分调动员工的工作积极性和主动性,在公司内部要保证员工间薪酬的公平性,所有员工均执行“易岗易薪”,具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》,第二次为每年7月,以部门整体为单位工资总额总体调整,由员工直属上级提出特别晋级薪资调整,以控制经营风险,则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级,则工资等级不再改变,破格晋升比例不超过部门总人数的5%,各部门根据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行,逐级审批后发放,第三十七条试用期工资标准按转正后岗位/技能工资的80%执行,确保薪资资料不泄密,也适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程,全体员工不得向别人透露自己的薪资水平,确保薪资资料保持过程不泄密:加强薪资作业人员及薪资作业过程管理,调薪资料(包含转正、调薪等)经核准后,新进员工入职后,一经查实。

并进行动态调控,岗位变动后,一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准,为特别情况晋级,工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核,享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20%,任何职工发现薪资泄密情况都须及时申诉汇报,相关部门处理应及时有效,确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密,应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中,各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时,由人力资源部在职前培训中宣贯薪资保密制度,立即解除当事人的劳动合同关系:因薪资作业人员的行为作出薪资泄密的,员工之间询问其他员工薪资情况的。

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薪酬管理制度

第一章宗旨

第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益,特制定本制度

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工,兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度,其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

第二章管理原则

第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内,公司对于工资实行集中、统一管理,并进行动态调控

第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能,充分调动员工的工作积极性和主动性。

第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平,在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第三章薪酬结构

第六条公司原则上采用组合薪资制,其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位(职系、职级、职等)等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资,包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等,具体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资

第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。

第五章薪资考核

第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变,所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后,一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。

第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。

第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。

第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同,因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》

第六章薪资调整

第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。

1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行;

2薪资调整方案,工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求;

3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外,还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。

第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次:第一次为每年1月,为常规晋级;第二次为每年7月,为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核

定。

1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终考核结果以及新一年工作计划等,以部门整体为单位工资总额总体调整。

2、特别情况晋级薪资调整。根据员工半年考核结果,由员工直属上级提出特别晋级薪资调整。享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20%

第十九条公司及部门未完成经营计划时,在实际支出工资时应下浮总额,以控制经营风险。

第二十条岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级

第二十一条在工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职级系列的最高档次,则工资等级不再改变。

第二十二条工资调整与职位职等的调整直接挂钩。

第二十三条对于能力突出的员工或具备相应能力但资格尚未达到有关职级要求的员工,允许越级或者破格加薪和晋升,破格晋升比例不超过部门总人数的5%。

第二十四条因绩效考核涉及的薪资调整具体规定参见《绩效考核管理制度》

第七章薪资审批

第二十五条薪资及相关制度(包括但不限于职位管理制度、绩效考核管理制度、福利管理制度)报董事会审批通过后执行。

第二十六条薪资的确定与调整,由人力资源部组织,各部门根据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。

第二十七条年度薪资整体调整的具体调整比例报董事会审批通过后执行。

第八章薪资发放

第二十八条薪资由人力资源部负责制作与发放。

第二十九条公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年。

第三十条薪资发放原则上采用银行代发方式。

第三十一条日常薪资由人力资源部负责指标、审核,根据薪资确定审核的相关规定,逐级审批后发放。

第三十二条加班工资根据法律相关规定依法发放。

第三十三条病假工资按工资的%执行。

第三十四条事假无薪

第三十五条生育工资按原工资标准执行

第三十六条待岗工资按当地最低生活保障工资标准发放,绩效工资自待岗之日起停发。第三十七条试用期工资标准按转正后岗位/技能工资的80%执行。

第九章薪资扣除

第三十八条薪资发放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法规执行。

第三十九条交通补贴。话费补贴等按月在税前工资中列支

第四十条绩效工资按规定方式扣除个人所得税。

第四十一条按照劳动法、劳动合同规定的解除劳动合同补偿金税后列支。

第四十二条社会保险的缴纳按国家及地方政府相关政策执行,社会保险、住房公积金个人部门依法税前扣除。

第四十三条对于工资中设计的考勤扣款详见《考勤管理制度》

第十章薪资保密

第四十四条薪资保密规定要求规范员工薪资保密行为,保证薪资作业过程的保密性,确保薪资资料不泄密。

第四十五条薪资保密规定适用于公司全体职工的薪资操作过程,适用于监督全体职工的薪资保密行为,也适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。

第四十六条薪资保密设计的主要人员包括参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人力资源人员、财务人员。

第四十七条薪资保密的整体要求:薪资操作过程保密,全体员工不得探听别人的薪资水平,全体员工不得向别人透露自己的薪资水平,任何职工发现薪资泄密情况都须及时申诉汇报,相关部门处理应及时有效。

第四十八条确保薪资保密的总体部署:公司制定薪资保密相关制度,向全体员工宣贯薪资保密制度:派专人用专柜、专匙保持薪资资料,确保薪资资料保持过程不泄密:加强薪资作业人员及薪资作业过程管理,确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

第四十九条为保证薪资的保密性,对薪资作业过程做出以下规定:薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪过程、员工调薪过程、薪资资料保密过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等;调薪资料(包含转正、调薪等)经核准后,应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中;各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时,需经人力资源部负责人核准;财务人员在薪资发放流程中应保证薪资保密。

第五十条各部门负责人在与新进员工确定薪资时,应及时宣贯薪资保密意识;新进员工入职后,由人力资源部在职前培训中宣贯薪资保密制度。

第五十一条公司欢迎员工参与检举薪资泄密情况,并对举报人员给予奖励。

第五十二条为确保公司薪资保密得以实施,凡有以下情况之一的,一经查实,立即解除当事人的劳动合同关系:因薪资作业人员的行为作出薪资泄密的;员工之间询问其他员工薪资情况的;向其他员工泄露自己薪资情况的。

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