如何去做好一个管理者

发布时间:2016-12-15

2、态度要端正,3、以身作则,4、敢于承担责任,5、个人私生活,6、业绩不是最重要,7、不要把自己曾经的超强业绩经常拿来炫耀,8、每天的早会时间是营造活跃氛围的最佳时机,9、每天下班后(晚会)做好计划和总结,10、了解下属的心里想法,11、经常关心下属的生活情况和身体健康情况,12、树立团队目标,13、做好激励,14、做好工作过程监督和控制,15、做为管理者,16、做为管理者,1,7、做好上传下达,同时要对下级传达命令,18、最后也是最重要的。

积极向上,起好带头作用,下属犯错,不要让下属知道太多,但一定要有业绩,在工作实践中,可以讲一些笑话或者做做小游戏,总结今天的回款情况,每个人都有很多心里障碍,及时为下属解决一些难题,让团队每个成员知道目标在哪里,达到目标后的奖励,每天必须完成多少工作任务,还要“心狠”,不得向下属索取财物或者索要提成,即上级的命令要坚绝执行,且不折不扣的完成,管理本身就是一种艺术。

如果连管理者都没有精神状态,下属做事是看领导如何做,勇于承担,在工作中,做为管理者要服众,下属一定知道你的管理能力和带队能力,让每个人都参与进来,解决今天下属遇到的问题,解决他们的困惑才能全力投入到工作中来,管理者在生活中对待下属就如“长辈对待晚辈”一样,没有目标就没有方向,奖励不管是物质也好,以便目标的实现,对于不良风气,为下属“服务”,也是一门技能。

团队氛围就“死气沉沉”,下属更不愿意在这样的团队中成长,如果做为管理者,能够从自身严格要求自己,“子不孝,父之过,管理者是扮演&,quot,所谓的“以能力服人”就是这样的,如果做为管理者没有做过基层销售工作,没有必要拿来经常说,否则会打击下属的自信心,批评今天做得差的同事,表扬今天做得好的同事,所以做为管理者,也是一名心理医生,有了目标,员工才不会茫然,金钱也好,总之让下属有成就感,让每个成员都明白,没有过程,影响团队氛围或团队目标实现的员工要从严处理,“杀一儆百,并且无私奉献,这是每个管理者应尽的基本义务,做为管理者,一定要主动管理。

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、个人修为,人品一定要正直,做人一定要诚信,“心胸”一定要宽广,这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件,所谓的“以德服人”就是这样的;

2、态度要端正,积极向上,如果连管理者都没有精神状态,团队氛围就“死气沉沉”,下属更不愿意在这样的团队中成长;

3、以身作则,起好带头作用,下属做事是看领导如何做,如果做为管理者,能够从自身严格要求自己,那么下属没有任何理由不去努力做事;

4、敢于承担责任,下属犯错,勇于承担,“子不孝,父之过;教不严,师之过;”勇于承担责任是看管理者的胸怀;

5、个人私生活,不要让下属知道太多,在工作中,管理者是扮演"黑脸"的角色,如果私生活下属知道太多,这个“黑脸”就无法扮演下去,管理就没有执行力;

6、业绩不是最重要,但一定要有业绩,做为管理者要服众,所谓的“以能力服人”就是这样的,如果做为管理者没有做过基层销售工作,没有一个好的业绩,那么如何让下属“心服口服”;

7、不要把自己曾经的超强业绩经常拿来炫耀,在工作实践中,下属一定知道你的管理能力和带队能力,没有必要拿来经常说,否则会打击下属的自信心;

8、每天的早会时间是营造活跃氛围的最佳时机,可以讲一些笑话或者做做小游戏,让每个人都参与进来;

9、每天下班后(晚会)做好计划和总结,总结今天的回款情况,解决今天下属遇到的问题,批评今天做得差的同事,表扬今天做得好的同事,同时每个人计划一下明天的工作如何开展;

10、了解下属的心里想法,每个人都有很多心里障碍,解决他们的困惑才能全力投入到工作中来,所以做为管理者,也是一名心理医生;

11、经常关心下属的生活情况和身体健康情况,及时为下属解决一些难题,管理者在生活中对待下属就如“长辈对待晚辈”一样;

12、树立团队目标,让团队每个成员知道目标在哪里,没有目标就没有方向,有了目标,员工才不会茫然;

13、做好激励,达到目标后的奖励,奖励不管是物质也好,金钱也好,总之让下属有成就感;

14、做好工作过程监督和控制,每天必须完成多少工作任务,以便目标的实现,让每个成员都明白,没有过程,就没有好的结果,同时还要注意协助下属做好签单过程的跟踪;

15、做为管理者,还要“心狠”!对于不良风气,影响团队氛围或团队目标实现的员工要从严处理,“杀一儆百!”

16、做为管理者,不得向下属索取财物或者索要提成,为下属“服务”,并且无私奉献,这是每个管理者应尽的基本义务;

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7、做好上传下达,即上级的命令要坚绝执行,

同时要对下级传达命令,且不折不扣的完成;

18、最后也是最重要的,管理本身就是一种艺术,也是一门技能,做为管理者,一定要主动管理,不能被动管理,老板给了你权限,你要把这个权限用尽,只要是对的,就放手大胆去尝试,尝试成功后再给老板汇报,你一定会有很大收获的!

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