生产车间管理制度 修改版

发布时间:2018-06-24

生产车间管理制度,为了维持良好的生产秩序,第一章生产管理,一、生产纪律,1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产,2、厂区及生产车间内严禁吸烟,3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,4、员工必须服从合理的安排,得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,按公司管理制度执行处罚,5、衣着清洁整齐,6、严禁私自外出,7、保持车间环境卫生,每次生产任务完成后要将地面清扫干净,8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,继续生产,二、操作规程,1、正确使用生产设备,是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备,2、严格按照设备的使用说明进行生产,3、员工在工序操作过程中,违者按原价赔偿,4、所有员工必须按照操作规程操作,轻重予以处罚,5、操作机器要切实做到人离关机,三、产品质量,1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,量,2、对出现的异常情况,于稳定的受控状态,3、认真执行“三检”制度,检,行检查,任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,不放过,4、间要对所生产的产品质量负责,合格的半品不转序,5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,明显、数量准确、处理及时,6、上班注意节约用水用电,四、安全生产,1、严格执行各项安全操作规程,2、贯彻“安全第一、预防为主,3、经常开展安全活动,4、注意搬运机械的操作,5、正确使用带电设备及电气开关,6、易燃、易爆物品应单独堆放,7、消防器材要确保灵敏可靠,期限标志明显,五、设备管理与维修,1、车间设备指定专人管理,2、认真执行设备保养制度,3、做到设备管理“三步法”,天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅,通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,质合格,4、大宗设备应有专人负责,5、制订完善的设备维修及保养计划,写及时、准确、整洁,6、严格设备事故报告制度,停止操作,7、要求,8、操作人员离岗位要停机,9、设备应保持操作控制系统,六、生产秩序管理,1、着工装上班,带所要求的防护用品,2、上班时,利进行,3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,报数量,4、车间员工与班长、车间主任互相协作,5、上班前员工严禁酗酒,并按旷进行工处理,6、车间内严禁吸烟,7、工作时间特殊情况需要外出,根据情况规定时间,8、工作时间不允许乱窜岗位,9、完不成当日生产任务的班组,加班完成任务,10生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,11严禁跨越或坐任何机械部位,12上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,当月工资的20%,13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,入工作台下面,14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,第二章员工管理,一、早会制度,1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,早退,2、每天班组长必须分别召开例会,公布与众。

提高劳动生产率,严禁损坏,尽职尽责做好本岗位的工作,对不服从者,按照要求上班必须穿工作服,有事必须向生产主管请假,不准在车间乱扔杂物,查找原因后方可,严格按照操作规程进行,严禁因抢时间而影响产品质量,不得随意损坏物料,如有违规操作者,停止使用时要及时切断电源,保证产品质,要查明原因,操作人员对自己生产的产品要做到自,检查合格后,不合格产品有权拒绝接收,预防措施不制定,做到不合格的材料不投产、不,做到标识,停工随时关水关电,防止出现任何事故,开好班前会,防止压伤、撞伤,防止遭受电击,并树立醒目标志,定期检查更换(器材、药品),严格遵守操作规程,坚持日清扫、周维护、月保养,油,待检查无问题方可正式工作,并做好维修保养记录,出现故障及时向主管领导汇报,即:整齐、清洁、安全、润滑,严禁设备空车运转,安全装置齐全可靠,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,严格按照规定的运作流程操作,不得蒙混过关,并配合品检工作,不得争吵、相互打骂,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,必须经班组长同意方可离开,一周累计超过1小时,若影响了公司的总计划,不得擅自离开生产岗位,严禁随意拆除、挪动设备,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,凳子放,锁住车间大门,不得迟到、,组长应将前一天的工作总结,包括作业不良、品质和出勤情况。

保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度,杜绝浪费,不,禁止随地吐痰,(作业指导书或,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿,工具设备等,视情节,及时排除,方能转入下工序,如发现质量事故时做到责,离开工位时必须关好水电,不定期进行认真整改、清除隐患,有效,每,填,并,做到“三好”“四会”“五项纪律”,并配,不得影响工作的顺,虚,不得顶撞,扣除相应的工资,自行,不得在产品上坐、躺、踩、踏,新安装的各种设备未经测试、试转,一经发现,并公布当日的。

本制度适应于生产车间全体工作人员,使质量始终处,下工序对上工序的产品进,好即:管好、用好、保养好,四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障,不得擅自开动,每次扣罚。

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生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。

4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不

得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者

按公司管理制度执行处罚。

5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可

继续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或

是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,

违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节

轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质

量。

2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处

于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自

检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进

行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责

任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定

不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不

合格的半品不转序。

5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识

明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。

4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效

期限标志明显。

五、设备管理与维修

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每

天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅

通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油

质合格,待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填

写及时、准确、整洁。

6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并

停止操作。

7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

六、生产秩序管理

1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配

带所要求的防护用品。

2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺

利进行。

3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚

报数量,并配合品检工作,不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,

并按旷进行工处理。

6、车间内严禁吸烟。

7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,

根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行

加班完成任务。

10生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

12上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚

当月工资的20%。

13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放

入工作台下面。

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。

第二章员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、

早退。

2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结

公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的

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