标杆管理制度(正式)

发布时间:2011-11-25

華潤電力控股有限公司,China Resources Power Holdings Co,香港灣仔港灣道26號華潤大廈20樓,20/F,Tel: (852) 2593 7530 Fax: (852) 2593 7531 www,編號Our Ref,公司各部門、各項目公司:,為了持續提高控股公司及各項目公司的經營管理水平,特此通知,附件:標杆管理制度,華潤電力控股有限公司,二○○四年五月十八日,附件:,标杆管理制度,为了持续提高控股公司及各项目公司的经营管理水平,一、标杆管理的目的,建立符合国际资本市场,二、标杆管理的原则,以公司文化和经营理念为基础,三、标杆管理的范围、层次,华润电力标杆管理的范围包括控股公司、项目公司(经营期和建设期)以及单台机组三个层次,四、标杆管理的内容,根据电力行业的实际管理水平,内外,五、标杆管理的指标体系,控股公司指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆,项目公司(经营期)指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆,项目公司(建设期)指标体系从工程建设四大控制目标以及电价建立标杆,单台机组的指标体系从可靠性、经济性和可调性等三个方面建立标杆,具体指标体系和指标解释见附件1和附件2,六、标杆管理的周期,从2004年度开始开展标杆管理,七、标杆管理的组织,控股公司成立标杆管理指导小组,控股公司各部门、各项目公司对标杆管理要给予足够的重视,附件1-1:,控股公司标杆管理指标体系。

China Resources Building,cr-power,No:華潤電字〔2004〕3號關於印發《标杆管理制度》的通知,不斷增強競爭能力,不断增强竞争能力,满足股东需求的公司评价标准体系,引导控股公司和项目公司实践“持续创造价值”的核心价值观,分别在行业内外和控股公司,寻找并瞄准与控股公司、项目公司和单台机组相近的公司或机组,着重评价股东回报、市场表现、规模扩张、管理机制等因素,着重评价资本回报、资产管理、成本控制、市场拓展、业务流程等因素,着重评价造价、工期、质量和安全因素,评价因素及办法主要借鉴全国火电机组竞赛的考核内容,按年评价,具体由企业运营部负责实施,认真组织力量。

Ltd, 26 Harbour Road,com,更好地回報股東,更好地回报股东,指引项目公司的行动方向,不断挑战自我,以其完成的经济、技术指标最佳水平作为标杆,次年第一季度统计分析上年度各类指标的实际结果,标杆管理指导小组负责收集行业、控股最新数据,研究制定开展标杆管理的措施。

Wanchai, Hong Kong,根據電力生產企業的特點,特制定了《標杆管理制度》,根据电力生产企业的特点,特制定华润电力标杆管理制度,持续提升公司业绩,在未来十年内,实现持续进步,保证公司战略目标的实现,对照检验自身的实际结果,确定与标杆的差距,并更新标杆,制定并实施业绩改善的行动计划,修订标杆水平,建立定期信息披露制度,切实推动各项管理活动的有效开展,持续提升业绩。

导读:文档《标杆管理制度(正式)》共6页,当前为第1页,大小为201kb,是专业资料、工程科技、能源/化工相关类别的资料,并提供若干种标杆管理制度(正式)的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

華潤電力控股有限公司

China Resources Power Holdings Co., Ltd.

香港灣仔港灣道26號華潤大廈20樓

20/F, China Resources Building, 26 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong

Tel: (852) 2593 7530 Fax: (852) 2593 7531 www.cr-power.com

編號Our Ref.No:華潤電字〔2004〕3號關於印發《标杆管理制度》的通知

公司各部門、各項目公司:

為了持續提高控股公司及各項目公司的經營管理水平,不斷增強競爭能力,更好地回報股東,根據電力生產企業的特點,特制定了《標杆管理制度》,經總裁批准,現予印發執行。

特此通知。

附件:標杆管理制度

華潤電力控股有限公司

二○○四年五月十八日

附件:

标杆管理制度

为了持续提高控股公司及各项目公司的经营管理水平,不断增强竞争能力,更好地回报股东,根据电力生产企业的特点,特制定华润电力标杆管理制度。

一、标杆管理的目的

建立符合国际资本市场,满足股东需求的公司评价标准体系。指引项目公司的行动方向,持续提升公司业绩。在未来十年内,将华润电力建设成为“中国最好,世界一流”的独立发电商。

二、标杆管理的原则

以公司文化和经营理念为基础,引导控股公司和项目公司实践“持续创造价值”的核心价值观,不断挑战自我,实现持续进步,保证公司战略目标的实现。

三、标杆管理的范围、层次

华润电力标杆管理的范围包括控股公司、项目公司(经营期和建设期)以及单台机组三个层次。

四、标杆管理的内容

根据电力行业的实际管理水平,分别在行业内外和控股公司

内外,寻找并瞄准与控股公司、项目公司和单台机组相近的公司或机组,以其完成的经济、技术指标最佳水平作为标杆,对照检验自身的实际结果,确定与标杆的差距,分析原因,制定改进与改善的措施,争取在最短的时期内赶上或超过标杆,从而全面提升公司业绩。

五、标杆管理的指标体系

控股公司指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆,着重评价股东回报、市场表现、规模扩张、管理机制等因素。

项目公司(经营期)指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆,着重评价资本回报、资产管理、成本控制、市场拓展、业务流程等因素。

项目公司(建设期)指标体系从工程建设四大控制目标以及电价建立标杆,着重评价造价、工期、质量和安全因素。

单台机组的指标体系从可靠性、经济性和可调性等三个方面建立标杆。评价因素及办法主要借鉴全国火电机组竞赛的考核内容。

具体指标体系和指标解释见附件1和附件2。

六、标杆管理的周期

从2004年度开始开展标杆管理,按年评价,次年第一季度统计分析上年度各类指标的实际结果,并更新标杆,制定并实施业绩改善的行动计划。

七、标杆管理的组织

控股公司成立标杆管理指导小组,具体由企业运营部负责实施。标杆管理指导小组负责收集行业、控股最新数据,修订标杆水平,建立定期信息披露制度,统计、分析、评价项目公司标杆管理活动的开展情况。各项目公司必须指定职能部门落实、推进标杆管理活动。

控股公司各部门、各项目公司对标杆管理要给予足够的重视,认真组织力量,研究制定开展标杆管理的措施,切实推动各项管理活动的有效开展,持续提升业绩。

附件1-1:

控股公司标杆管理指标体系

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