华鹰集团企业愿景、使命和经营理念

发布时间:2018-10-25

华鹰集团企业愿景、使命和经营理念,愿景就是公司主要领导人对公司未来景象的描绘,愿景,华鹰集团的愿景是:成为新型复合材料领域的应用专家,华鹰集团在先进的复合材料工艺技术应用方面具有国内领先的地位,使命,华鹰集团的使命是:为休闲运动和科技前沿产业创造解决方案,华鹰集团的产业定位是休闲运动和高科技产品,战略,华鹰集团的战略是:利用公司在复合材料应用方面的竞争优势,华鹰集团的企业战略就是把在复合材料应用领域的技术优势和休闲运动、高科技产品产业的定位结合起来,理念,那么,意:,(1)顾客满意:“用心沟通,(2)员工满意:注重为员工提供成长和施展才华的最大空间,(3)社会满意:通过提供绿色环保的产品,(4)股东满意:通过追求顾客满意、员工满意、社会满意,价值观(文化),企业的理念在实施过程中,企业文化还来自管理体制,企业文化就是一组共同的观念(价值观),一、共同的未来,从某种程度上来说,同样,二、积极主动,对工作充满激情,世界上本没有失败,三、不耻下问,不懂不是耻辱,背道而驰,向老板学习、向上司学习、向前辈学习、向部下学习、向年轻人学习、向供应商学习、向对手学习、向其他行业学习、向历史学习、从生活小事中学习,上述情况有一个例外,四、精益求精,细节决定成败,一个态度马虎、工作品质不高的员工,五、善解人性,一个员工,一个人之所以善于沟通,沟通的目的是为了理解他人的感受和想法,良好的沟通一定是真诚而坦率的,当矛盾无法解决的时候,六、凡事三赢,三赢的意思就是“我赢、你赢、公司赢”,没有诚实公正的心态。

也就是我们平时说的志向或抱负,我们将努力保持这一优势,公司的四家制造子公司均从事各种休闲、运动和高科技产品的开发和制造,为休闲运动、高科技产业提供高增值、高性能、环保节能的产品,这一结合给公司提供高增值、高性能和环保节能产品提供了可能,在经营的过程中,用心经营”,帮助员工在企业的发展中获得成功快乐的体验,实践对社会的责任心,为企业带来持续而丰厚的经济回报和良好的美誉,自然地会在企业员工中产生一些大家都习以为常的做事风格、规矩和传统,一些规定长期执行之后,体现在每个人的行动上,大家的企业,企业不仅仅属于老板个人,每一个员工都是企业的一个组成部分,永不言败,有条件要上,它不过是逃避的借口,三人行必有我师,不懂却不问不学才是可耻,学习不仅为了提高技能,一个善于学习的人,就是面对顾客时,追求完美,作品反映人品,是不适合在华鹰集团发展的,真诚沟通,个人的能力再高,是因为他愿意站在对方的处境里去体谅对方的感受和需求,只有首先做到这一步,永远不可因为别人当面反对你的意见而惩罚他,应该及时将其“浮上水面”,诚实公正,在华鹰集团公司,是做不到三赢的。

它造就了一个公司的使命、经营理念、企业文化和战略,并不断加以提升,并围绕这些产品提供优质服务,与此同时,我们以什么样的原则、价值观和宗旨去实现这个使命呢,坚持诚实诚信,以此来追求员工满意,通过积极参与社会公益事业,以此达成股东满意,这些成文或不成文的风格、规矩和传统潜移默化地影响着每一个华鹰集团的员工,会演变为企业的文化,华鹰集团的企业文化来自六个主要的观念:,它还属于每个与它利益相关、命运相连的人——企业员工,他的成功与失败,没有条件就创造条件上,华鹰集团的企业文化要求员工在工作中,打破砂锅问到底就是好员工,而且也为了提升心智,可以从任何人、任何事那里学到知识和本领,提什么问题、如何提问题是由销售策略、谈判情景所规定的,高质量的工作是最值得自豪的,应该马上请他离开,若缺乏与他人合作的能力,这是因为他对人性有着深刻得了解,对方才会愿意听取你的意见,因为他可能正是你最可信赖的人,寻求更高层领导的帮助,一句话该不该说,诚实和公正是我们判断一个员工的素质和发展潜力的基本标准。

我们也看到了围绕着公司产品所产生的服务需求,这将是集团公司未来的重要业务增长点,这就是华鹰集团的经营理念,华鹰集团的经营理念是追求四个满,坚持创新,坚持品牌培育,员工亲手为顾客提供产品和服务,有了满意的员工才会有满意的顾客,体现“取之社会、回馈社会”的公民精神,通过创新,满意的股东是企业继续发展的起点和终点,股东满意了,它就像装在每个人心里的自动导航仪,在遇到情况的时候,因此公司的未来需由全体员工一起来规划,落实到具体的工作上,都关乎企业的存亡与发展,因此帮助他人就是帮助自己,遇到挑战和困难的时候,总是从自身找问题,千方百计,不达目的不罢休,所有的人都有义务保护员工的好学态度,不屑、嘲笑和打击“愚蠢的问题”是不可接受的,嘲笑他人的行为本身,也是需要通过学习而改正的,可以每一分钟都在学习,在追求完善的道路上,没有最好,就不能提拔到领导岗位上,一个员工,所谓人性化管理,就是基于对人性的透彻的了解而建立的管理体系,那些坚持“我是对的”的人,以为沟通就是为了使别人接受自己观点,也不要忘记旁边的员工正在观察着你的行为,以此来判断你是否是一个值得真心沟通的对象,我们坚决反对将矛盾掩盖起来的行为,因为这样做只能使个人声誉受损,一件事该不该做,只有一个衡量标准,一个不诚实、不公正的员工,是不应该留在华鹰集团的。

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华鹰集团企业愿景、使命和经营理念

愿景就是公司主要领导人对公司未来景象的描绘,也就是我们平时说的志向或抱负。它造就了一个公司的使命、经营理念、企业文化和战略。

愿景

华鹰集团的愿景是:成为新型复合材料领域的应用专家。

华鹰集团在先进的复合材料工艺技术应用方面具有国内领先的地位。我们将努力保持这一优势,并不断加以提升。

使命

华鹰集团的使命是:为休闲运动和科技前沿产业创造解决方案。

华鹰集团的产业定位是休闲运动和高科技产品,公司的四家制造子公司均从事各种休闲、运动和高科技产品的开发和制造。

战略

华鹰集团的战略是:利用公司在复合材料应用方面的竞争优势,为休闲运动、高科技产业提供高增值、高性能、环保节能的产品,并围绕这些产品提供优质服务。

华鹰集团的企业战略就是把在复合材料应用领域的技术优势和休闲运动、高科技产品产业的定位结合起来。这一结合给公司提供高增值、高性能和环保节能产品提供了可能。与此同时,我们也看到了围绕着公司产品所产生的服务需求。这将是集团公司未来的重要业务增长点。

理念

那么,在经营的过程中,我们以什么样的原则、价值观和宗旨去实现这个使命呢?这就是华鹰集团的经营理念。华鹰集团的经营理念是追求四个满

意:

(1)顾客满意:“用心沟通,用心经营”,坚持诚实诚信,坚持创新,坚持品牌培育,坚持开发和制造高科技、高品质的产品,为顾客提供高增值的产品和服务。以此来追求顾客满意。满意的顾客是企业生存的经济基础;

(2)员工满意:注重为员工提供成长和施展才华的最大空间,帮助员工在企业的发展中获得成功快乐的体验,以此来追求员工满意。员工亲手为顾客提供产品和服务,有了满意的员工才会有满意的顾客。同时,满意而能干的员工为企业发展提供内在动力;

(3)社会满意:通过提供绿色环保的产品,实践对社会的责任心;通过积极参与社会公益事业,体现“取之社会、回馈社会”的公民精神;通过创新,在激烈的市场竞争中保持积极、健康的发展态势。以此追求社会满意。良好的企业公众形象为企业的生存和发展提供了外部环境的保障。

(4)股东满意:通过追求顾客满意、员工满意、社会满意,为企业带来持续而丰厚的经济回报和良好的美誉,以此达成股东满意。满意的股东是企业继续发展的起点和终点。股东满意了,企业才有了继续存在和发展的理由。

价值观(文化)

企业的理念在实施过程中,自然地会在企业员工中产生一些大家都习以为常的做事风格、规矩和传统。这些成文或不成文的风格、规矩和传统潜移默化地影响着每一个华鹰集团的员工。它就像装在每个人心里的自动导航仪,在遇到情况的时候,引导员工采取相似的做法;它们又像握在每个员工手中的无形的尺,对企业中“尺寸不符”的现象,员工都会感到不舒服,就会忍不住去纠正它;它们还像装在员工眼睛里的过滤镜,凡是不符合华鹰集团风格、规矩和传统的观念和行为,统统都被拒之门外。这就是企业文化。

企业文化还来自管理体制。一些规定长期执行之后,会演变为企业的文化。

企业文化就是一组共同的观念(价值观),体现在每个人的行动上。华鹰集团的企业文化来自六个主要的观念:

一、共同的未来,大家的企业

从某种程度上来说,企业不仅仅属于老板个人,它还属于每个与它利益相关、命运相连的人——企业员工。因此公司的未来需由全体员工一起来规划。落实到具体的工作上,任何目标的制定,都必须与相关的人员充分沟通,取得共同认识后才可实施。

同样,每一个员工都是企业的一个组成部分。他的成功与失败,都关乎企业的存亡与发展,因此帮助他人就是帮助自己。企业中的每一个成员都对其他成员负有责任。当部下或同事遇到困难时,不管他是不是你的部门同事,每个员工都负有不可推辞的责任去帮助他,引导他,支持他。如果你是他的上司却没有及时帮助他走出困境,你根本没有资格做他的上司,如果你是他的同事却没有在他困难时施以援手,你就不配做他的同事。

二、积极主动,永不言败

对工作充满激情。有条件要上,没有条件就创造条件上;遇到挑战和困难的时候,总是从自身找问题,坚信一切改变从我开始,通过改变自己的观念和做法来改变事情的结果。

世界上本没有失败,它不过是逃避的借口。华鹰集团的企业文化要求员工在工作中,千方百计,不达目的不罢休,永远不把困难上交,永远不因为资源不足而停下脚步。我们的员工要有这样一股在困难前面不认输的傲气,要有言必行,行必果的精神。言行不一是懦弱(不敢面对困难)、缺乏责任感的表现。

三、不耻下问,三人行必有我师

不懂不是耻辱,不懂却不问不学才是可耻;打破砂锅问到底就是好员工。所有的人都有义务保护员工的好学态度,不屑、嘲笑和打击“愚蠢的问题”是不可接受的,因为这种行为会严重打击所有人的学习积极性,与企业文化

背道而驰。学习不仅为了提高技能,而且也为了提升心智。嘲笑他人的行为本身,也是需要通过学习而改正的。

向老板学习、向上司学习、向前辈学习、向部下学习、向年轻人学习、向供应商学习、向对手学习、向其他行业学习、向历史学习、从生活小事中学习。一个善于学习的人,可以从任何人、任何事那里学到知识和本领,可以每一分钟都在学习。

上述情况有一个例外,就是面对顾客时,提什么问题、如何提问题是由销售策略、谈判情景所规定的。

四、精益求精,追求完美

细节决定成败,作品反映人品,高质量的工作是最值得自豪的。在追求完善的道路上,没有最好,只有更好。一个优秀的员工总是想着还有没有更好的方法,能否把结果做得更漂亮。

一个态度马虎、工作品质不高的员工,是不适合在华鹰集团发展的,应该马上请他离开。

五、善解人性,真诚沟通

一个员工,个人的能力再高,若缺乏与他人合作的能力,就不能提拔到领导岗位上;一个员工,若经常因不当的言行而伤害他人,应该马上清除出去,因为他会破坏整个团队的气氛。

一个人之所以善于沟通,是因为他愿意站在对方的处境里去体谅对方的感受和需求。这是因为他对人性有着深刻得了解。所谓人性化管理,就是基于对人性的透彻的了解而建立的管理体系。

沟通的目的是为了理解他人的感受和想法。只有首先做到这一步,对方才会愿意听取你的意见。那些坚持“我是对的”的人,以为沟通就是为了使别人接受自己观点,或者证明别人错了的人,是永远学不会沟通的。

良好的沟通一定是真诚而坦率的。永远不可因为别人当面反对你的意见而惩罚他,因为他可能正是你最可信赖的人;也不要忘记旁边的员工正在观察着你的行为,以此来判断你是否是一个值得真心沟通的对象。

当矛盾无法解决的时候,应该及时将其“浮上水面”,寻求更高层领导的帮助。我们坚决反对将矛盾掩盖起来的行为,因为这样做只能使个人声誉受损,人际关系受损、公司利益受损。

六、凡事三赢,诚实公正

三赢的意思就是“我赢、你赢、公司赢”。在华鹰集团公司,一句话该不该说,一件事该不该做,只有一个衡量标准,这件事对公司是否有利,对同事是否有利,对你自己是否有利。如果同时符合三者的利益,就应该去做;如果仅仅符合其中一两方的利益,就应该放弃,而去寻找更好的方式。

没有诚实公正的心态,是做不到三赢的。诚实和公正是我们判断一个员工的素质和发展潜力的基本标准。一个不诚实、不公正的员工,是不应该留在华鹰集团的。

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