综合管理部管理方案.doc

发布时间:2020-03-17

综合管理部管理方案1,2011尚艺中原管理中心综合管理部工作计,划及实施方案,2011年7月,工作计划:,1,2,3,4,5,6,7,具体实施方案:,一、制定公司各项规章制度,俗话说:“无规矩不成方圆”,完善公司各项制度,二、仓库物料及办公用品统计数量准确,仓库物料及办公用品的保管及数据统计,1,2,3,三、行政人事管理,1,2,3,四、财务管理,1,2,签字确认,3,四、学员资料整理,1,2,五、部门员工绩效来源及绩效方案,1,2,3,②纸巾、办公用品、学员牌等收入,七、工作明细分工,1,2,3,4,八、其他事项,其他未尽有关工作,尚艺中原管理中心综合管理部,2011年7月8日。

在公司领导的组织安排,仓库物料及办公用品统计数量准确,行政人事管理,财务管理,学员资料整理,部门员工绩效来源及绩效方案,工作明细分工,归结员工手册,一个国家离不开规章制度,在一步步的实践中改进不足,管理条例清晰,暂由公司前台田慧负责,物料及办公用品在每期课程结束时要进行一次全面的盘点,按照综合管理部要求,做好物品库存记录,公司实行指纹打卡考勤,员工基本信息统计、请假、调休等由李广丽负责,人事招聘,由财务刘亚敏制定一个详细合理的财务制度,财务报销暂按照财务制度规定贴报销单,财务报销,账目条例清晰,为方便以后联系学员,学员资料整理工作暂由邓良芳负责,头模、支架收入,资料、光碟书收入,均按照以上方式绩效提成,责任到人,工作既要明细分工,每期开课学员缴费,头膜出售、支架出租主要由田慧负责,开课前课室检查暂由李广丽负责,协调解决。

公司全体员工的积极配合下,制定公司各项规章制度,管理条例清晰,责任到人,一个公司同样离不开,修补漏洞,其中要点主要有以下几条:,并与相关统计数据(出库单、入库单、采购单等)核对,公司采购物品需填写采购单,不足时及时上报,行政考勤暂由前台田慧监督,就目前而言,主要财务各项管理制度等,由李广丽审核,每期培训结束,通知学员课程安排,招生文员到岗后,头模绩效总额={月收入总额-头模本金}*60%,收入绩效总额=(月收入总额-资料、光碟书本金)*60%,其他各项收入:①冰箱卖水收入,互相协助,责任到人,由田慧收费并登记,刘亚敏协助田慧工作。

公司总体划分为三个部门:拓展营运部、教育培训部、综合管理部,其中综合管理部主要分管财务、人事、行政、前台、形象配送等部门,归结员工手册,互相协助,在公司一步步的发展中,员工手册及各项制度是必不可少的,直至各方面都全面为止,入库需填写入库单,领取办公用品需填写出库单,由财务刘亚敏进行采购,月末统计与财务对接,暂由李广丽负责招聘,俞总,财务要及时向领导汇报公司的收支情况,辅助营运部开展工作,每期学员资料都要录入电脑,进行交接,由招生文员整理学员资料,提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊,提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊,每天早上前台田慧到财务部领取100元零钱,方便找零,又要相互协调,互帮互助,财务刘亚敏开收据,发学员牌。

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综合管理部管理方案1

2011尚艺中原管理中心综合管理部工作计

划及实施方案

2011年7月,在公司领导的组织安排,公司全体员工的积极配合下,公司总体划分为三个部门:拓展营运部、教育培训部、综合管理部,其中综合管理部主要分管财务、人事、行政、前台、形象配送等部门,负责公司各部门工作的安排协调及营运部和培训部后勤辅助工作,现根据公司目前发展状况,综合管理部近期的工作计划及具体实施方案安排如下:

工作计划:

1..制定公司各项规章制度,归结员工手册。

2.仓库物料及办公用品统计数量准确,管理条例清晰。

3.行政人事管理。

4.财务管理。

5.学员资料整理。

6.部门员工绩效来源及绩效方案。

7.工作明细分工,责任到人,互相协助。

具体实施方案:

一、制定公司各项规章制度,归结员工手册。

俗话说:“无规矩不成方圆”,一个国家离不开规章制度,一个公司同样离不开,在公司一步步的发展中,员工手册及各项制度是必不可少的,公司员工手册初稿已完成,接下来和各部门协商,逐步的

完善公司各项制度,在一步步的实践中改进不足,修补漏洞,直至各方面都全面为止。

二、仓库物料及办公用品统计数量准确,管理条例清晰。

仓库物料及办公用品的保管及数据统计,暂由公司前台田慧负责,其中要点主要有以下几条:

1.物料及办公用品在每期课程结束时要进行一次全面的盘点,并与相关统计数据(出库单、入库单、采购单等)核对。

2.按照综合管理部要求,公司采购物品需填写采购单,入库需填写入库单,领取办公用品需填写出库单,课室培训所需物料领取需填写物料申请单,前台田慧负责及时更新库存表,统计好入库、出库及结余。

3.做好物品库存记录,不足时及时上报,由财务刘亚敏进行采购。

三、行政人事管理。

1.公司实行指纹打卡考勤,行政考勤暂由前台田慧监督,月末统计与财务对接。

2.员工基本信息统计、请假、调休等由李广丽负责。

3.人事招聘,就目前而言,暂由李广丽负责招聘。

四、财务管理。

1.由财务刘亚敏制定一个详细合理的财务制度,主要财务各项管理制度等。

2.财务报销暂按照财务制度规定贴报销单,由李广丽审核,俞总

签字确认,财务报销。

3.账目条例清晰,每期培训结束,财务要及时向领导汇报公司的收支情况。

四、学员资料整理

1.为方便以后联系学员,通知学员课程安排,辅助营运部开展工作,每期学员资料都要录入电脑。

2.学员资料整理工作暂由邓良芳负责,招生文员到岗后,进行交接,由招生文员整理学员资料,教育培训部安排招生文员工作内容。

五、部门员工绩效来源及绩效方案。

1.头模、支架收入,头模绩效总额={月收入总额-头模本金}*60%。提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊。支架绩效总额=月收入总额*60%,提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊。

2.资料、光碟书收入,收入绩效总额=(月收入总额-资料、光碟书本金)*60%。提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊。

3..其他各项收入:①冰箱卖水收入,每天早上前台田慧到财务部领取100元零钱,方便找零,每卖出一瓶水或者讲师喝水都进行统计,下午下班进行核算,与财务交接,每期结束核算出收入总额,每月核算月收入总额,绩效方式:本月部门水收入绩效总额={月收入总额-[买冰箱前1130/6个月(冰箱钱分六个月分摊)]}*60%。提成比例:部门负责人40%,其余部门人员分摊。

②纸巾、办公用品、学员牌等收入,均按照以上方式绩效提成。

七、工作明细分工,责任到人,互相协助。

1.工作既要明细分工,责任到人,又要相互协调,互帮互助。

2.每期开课学员缴费,由田慧收费并登记,财务刘亚敏开收据,发学员牌,最终登记表、收据、所收费用核对无误后交予财务。

3.头膜出售、支架出租主要由田慧负责,刘亚敏协助田慧工作。

4.开课前课室检查暂由李广丽负责。

八、其他事项

其他未尽有关工作,协调解决。

尚艺中原管理中心综合管理部

2011年7月8日

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