公司薪酬制度执行方案

发布时间:2019-10-12

公司薪酬制度执行方案(草),为了适应当前公司发展需要,一、指导思想,打破原有薪酬分配体制,二、薪酬分配原则,1.坚持部室服务车间、工资与车间联动原则,2.坚持多劳多酬、科学公平分配原则,3.坚持竞争上岗、易岗易薪激励原则,4,三、薪酬分配等级标准设定,综合考虑,1、部室工资等级设为1~5五个等级体,主要是指公司现有的管理岗位,定岗定编人员以目前各部门现有的人员为准,2、车间等级设为七级,主要是指公司现有的车间岗位,人数以目前车间现有编制为准,四、薪酬分配考核办法:,1、每月月末审计物价管理部根据车间上报核算资料和财务数据,2、次月初根据财务数据销售利润和依据上述第1条,3、质量部工资参照公司文执行,五、本方案不再享受公司发放的当月效益工资,六、如遇到公司普涨工资,七、如遇临时性生产调整等特殊情况,八、本方案从2019年10月份试行。

调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识、提高员工的服务意识,实行车间人员的薪酬与车间经济责任制, 坚持凭等次订标准、凭业绩拿薪酬晋升原则,此次薪酬分配方案主要划为部室和车间“两个板块”,上至总经理,上至主任,核算各车间工资,计算出部室人员工资,同步执行,由公司另行研究决定,暂定3个月。

最大限度激发高、中、基层人员岗位成才、积极进取的精神,部室人员的薪酬与车间经济责任制和销售利润挂钩的分配办法,分别设有“阶梯等级”工资级别计算依据,下至部员,下至员工,经工资仲裁委员会核定各车间人均工资,经工资仲裁委员会核定部室人员工资。

实现公司质量、安全和效益再上新台阶,一方面有利于拉开工资档次,改变“干多干少工资一个样”传统观念。

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公司薪酬制度执行方案(草)

为了适应当前公司发展需要,调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识、提高员工的服务意识,最大限度激发高、中、基层人员岗位成才、积极进取的精神,实现公司质量、安全和效益再上新台阶。

一、指导思想

打破原有薪酬分配体制,实行车间人员的薪酬与车间经济责任制,部室人员的薪酬与车间经济责任制和销售利润挂钩的分配办法。

二、薪酬分配原则

1.坚持部室服务车间、工资与车间联动原则

2.坚持多劳多酬、科学公平分配原则

3.坚持竞争上岗、易岗易薪激励原则

4. 坚持凭等次订标准、凭业绩拿薪酬晋升原则

三、薪酬分配等级标准设定

综合考虑,此次薪酬分配方案主要划为部室和车间“两个板块”。分别设有“阶梯等级”工资级别计算依据,一方面有利于拉开工资档次,改变“干多干少工资一个样”传统观念。另一方面还可以为一部分有上劲心的技术骨干提供一个晋升的“阶梯”,有利于人才的培养和拓展人才成长的空间,真正实现“收入能多能少,岗位能上能下”的管理机制。其中:

1、部室工资等级设为1~5五个等级体;

主要是指公司现有的管理岗位,上至总经理,下至部员;

定岗定编人员以目前各部门现有的人员为准。

2、车间等级设为七级;

主要是指公司现有的车间岗位,上至主任,下至员工;

人数以目前车间现有编制为准。

四、薪酬分配考核办法:

1、每月月末审计物价管理部根据车间上报核算资料和财务数据,核算各车间工资,经工资仲裁委员会核定各车间人均工资;

2、次月初根据财务数据销售利润和依据上述第1条,计算出部室人员工资,经工资仲裁委员会核定部室人员工资;

3、质量部工资参照公司文执行。

五、本方案不再享受公司发放的当月效益工资;

六、如遇到公司普涨工资,同步执行。

七、如遇临时性生产调整等特殊情况,由公司另行研究决定。

八、本方案从2019年10月份试行,暂定3个月。

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